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多，比如聚焦“十三五規(guī)劃”“經(jīng)濟(jì)發(fā)展”“民生”，關(guān)注“三農(nóng)”“產(chǎn)能過?！薄叭齑妗薄靶滦统擎?zhèn)化”；討論“環(huán)境治理”“教育改革”“收入分配”“養(yǎng)老改革
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，著力抓好科學(xué)分配，充分利用好卷煙零售戶黨建聯(lián)合會平臺，廣泛動員凝聚卷煙零售終端的力量，為零售戶提供從品牌培育、經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型、店面升級改造、個人經(jīng)營能力提升
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：客戶一針見血點(diǎn)出了“卷煙低價亂象”嚴(yán)重影響了零售客戶的利益，同時將責(zé)任轉(zhuǎn)嫁于煙草企業(yè)，也就是市場資源分配不均，導(dǎo)致“供求關(guān)系”發(fā)生了變化，
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的文字將交替使用英語或者菲律賓語。健康警示圖片將要求占據(jù)至少50%，并占據(jù)產(chǎn)品的主要顯示面，而產(chǎn)品包裝側(cè)面30%的面積分配用于其它含有吸煙危害的警告。每個品類和規(guī)格的煙草產(chǎn)品
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有的放矢、游刃有余。二是在拜訪內(nèi)容上要從同質(zhì)化服務(wù)向差異化服務(wù)轉(zhuǎn)變。差異化服務(wù)，不僅僅局限于貨源分配的差異化，面對形態(tài)各異的零售客戶，強(qiáng)化客戶期望管理
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的小學(xué)、初中、高中、大學(xué)時期，是你們給了我很大的幫助，你們可以說是我的親人。大學(xué)畢業(yè)后，我被分配到陜西煙草系統(tǒng)工作，主要在漢中卷煙廠工作。這些同學(xué)
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重點(diǎn)突破。如：城郊結(jié)合部、集鎮(zhèn)所在地、工薪階層、年輕消費(fèi)群等，都各有不同的投放重點(diǎn)，使貨源分配趨于合理，少有積壓。
一個有效的對投放點(diǎn)實(shí)施動態(tài)
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部門，對收購販銷卷煙的地下網(wǎng)絡(luò)堅(jiān)持露頭就打。各級內(nèi)管部門加強(qiáng)對品牌引入退出、卷煙打掃碼，貨源分配、訂單采集等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保卷煙經(jīng)營規(guī)范有序。三是嚴(yán)肅經(jīng)營紀(jì)律
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;按理說，評比先進(jìn)就是要把名額分配給一線的職工，因?yàn)檫@些人最辛苦。領(lǐng)導(dǎo)干部的工作有的也很優(yōu)秀，但除了特殊情況外，我們是不是可以粗暴的認(rèn)為
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是縣局領(lǐng)導(dǎo)對她工作能力的贊賞與認(rèn)可的一種最佳體現(xiàn)。操經(jīng)理大學(xué)畢業(yè)后，分配回老家縣煙草公司工作。一開始在辦公室從事文書工作，每天坐辦公室，看書寫稿，聽
