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會(huì)議總結(jié)講話,肯定了各地區(qū)市局2011年專賣(mài)管理工作思路。他指出,通過(guò)以此次座談會(huì),進(jìn)一步明確重點(diǎn),抓基礎(chǔ)、抓突破、抓完善、抓提升;
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考核方案草案提出了優(yōu)化完善方案的意見(jiàn)和建議,并且對(duì)2011年度督察考評(píng)工作進(jìn)行了安排:一是將全市煙草工作會(huì)確定的“科學(xué)發(fā)展、提速趕超,全力推進(jìn)新余煙草進(jìn)入全省
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加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)。加大干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、交流、輪崗工作力度,讓想干事、會(huì)干事、干成事的優(yōu)秀人才脫穎而出;建立領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制,完善干部考核評(píng)價(jià)
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煙草行業(yè)處于國(guó)際領(lǐng)先水平。該廠注重打基礎(chǔ),利長(zhǎng)遠(yuǎn),不斷完善創(chuàng)新管理體系,推行六西格瑪管理、TnPM管理、6S管理,深化“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建
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性。
在對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)方面:努力完善“四個(gè)體系、兩個(gè)重點(diǎn)、一個(gè)機(jī)制”?!八膫€(gè)體系”,即進(jìn)一步健全完善對(duì)標(biāo)工作考核體系、指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)體系?!皟蓚€(gè)重點(diǎn)”,
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,提高預(yù)算工作水平。進(jìn)一步完善預(yù)算分析制度,深化預(yù)算分析,調(diào)整控制措施,糾正預(yù)算執(zhí)行偏差,確保預(yù)算編制有標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算執(zhí)行有流程、預(yù)算考核有手段
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效應(yīng),真正在專賣(mài)人員中形成“學(xué)典型事跡,向典型看齊”的良好氛圍。三是優(yōu)化隊(duì)伍制約機(jī)制。完善各類規(guī)章制度,狠抓執(zhí)法責(zé)任制,先后制定完善了崗位責(zé)任制
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利益與公司利益有機(jī)結(jié)合,促進(jìn)生產(chǎn)管理科學(xué)、高效、有序;二是進(jìn)一步完善目標(biāo)管理,強(qiáng)化任務(wù)分解、目標(biāo)落實(shí)和責(zé)任考核;三是進(jìn)一步建立完善激勵(lì)機(jī)制
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分別針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和需要進(jìn)一步細(xì)化的內(nèi)容一一進(jìn)行了通報(bào)、提出了具體的改進(jìn)要求。竇局長(zhǎng)在通報(bào)會(huì)上強(qiáng)調(diào):要嚴(yán)格對(duì)標(biāo)貫標(biāo),要針對(duì)此次檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和提出的整改要求迅速加以整改完善
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年度學(xué)習(xí)計(jì)劃,每周自學(xué)一次,每季度集中培訓(xùn)一次,學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及憲法、煙草專賣(mài)及其相關(guān)法律法規(guī)等,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)。
三是完善工作機(jī)制。進(jìn)一步