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調(diào)研時(shí)都對(duì)“利群”品牌發(fā)展做出了高度評(píng)價(jià)和指出了發(fā)展方向；源于浙江中煙“沒(méi)跑偏、沒(méi)掉隊(duì)”的正確的工作思路，不折不扣、不偏離不游離地執(zhí)行國(guó)家局的各種規(guī)范管理要求，
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，提升品牌培育成效，樹立負(fù)責(zé)任的行業(yè)形象。
一、嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。
要切實(shí)轉(zhuǎn)變營(yíng)銷工作思路，牢固樹立“生命線”意識(shí)，
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工作要根據(jù)縣局部門人員情況而定，我們的工作思路是保持部門與崗位職責(zé)總體不變的前提下，適度調(diào)整業(yè)績(jī)指標(biāo)、工作內(nèi)容和員工報(bào)酬。具體做法是：部門及崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在
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思維相結(jié)合，邊學(xué)邊思，融會(huì)貫通，進(jìn)一步理清、調(diào)整與完善工作思路，確保卷煙營(yíng)銷持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展。
以學(xué)習(xí)增能力。適應(yīng)行業(yè)新要求，緊跟
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零售終端市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。在此基礎(chǔ)上，該局（公司）大膽探索煙草零售終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)路徑，按照“做優(yōu)塔尖、做實(shí)塔身、做牢塔基”的工作思路，
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。下面，就曲靖煙草企業(yè)管理的探索思考，談點(diǎn)粗淺的體會(huì)和認(rèn)識(shí)。
一、科學(xué)定位企業(yè)管理工作思路
國(guó)家煙草專賣局副局長(zhǎng)李克明同志在2011年全國(guó)行業(yè)企業(yè)管理會(huì)上提出
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，質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)往往只是停留在口頭上。
三、信息化手段推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)上水平工作思路
為有效解決目前體系管理和運(yùn)行中存在的問(wèn)題，切實(shí)提高體系建設(shè)和管理的工作效率
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了創(chuàng)建“消費(fèi)者放心工程”市場(chǎng)專項(xiàng)清理活動(dòng)。一是以“突出重點(diǎn)、標(biāo)本兼治、橫向協(xié)調(diào)、上下溝通、整體聯(lián)動(dòng)”工作思路，持續(xù)加大與執(zhí)法部門的聯(lián)管力度，積極落實(shí)稽查聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制
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發(fā)展的“曙光”。面對(duì)新的歷史發(fā)展機(jī)遇，公司按照“打牢基礎(chǔ)、規(guī)范管理、優(yōu)化服務(wù)、注重創(chuàng)新”的工作思路，大膽推進(jìn)“六統(tǒng)一”管理變革，大力加強(qiáng)“六中心”建設(shè)
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技能不夠扎實(shí)、青年員工成長(zhǎng)較為緩慢、工作思路方法不夠清晰等不足，特別是協(xié)調(diào)各方合力解決質(zhì)量問(wèn)題的魄力還需大幅提升”，在成績(jī)面前，楊得強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢人才隊(duì)伍現(xiàn)狀保持
