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、完善體系”的總體要求，堅持“市場、質(zhì)量、規(guī)范”煙葉工作方針，深入推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，在煙葉減量壓庫中強基礎(chǔ)、提質(zhì)量、增效益，努力推動煙葉生產(chǎn)提質(zhì)
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政策，做好產(chǎn)業(yè)扶貧、對口幫扶和精準扶貧工作，早日完成脫貧任務。四要轉(zhuǎn)型發(fā)展保增收。突出煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，去產(chǎn)能、去庫存、降成本、補短板，轉(zhuǎn)變
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）和縣公安局的代表分別就做好今年的煙葉收購、煙葉稽查工作進行了發(fā)言；縣煙草局負責人就今年煙葉收購調(diào)撥工作要求及工作方式改革重點進行了說明，匯報了做好煙葉收購調(diào)撥工作
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對區(qū)人民政府、區(qū)發(fā)展和改革委員會、區(qū)商務委員會、區(qū)市政市容管理委員會等黨政機關(guān)及季莊小學周邊商店的控煙工作情況進行了監(jiān)督檢查。檢查組首先聽取各黨政機關(guān)對控煙工作落實情況的匯報，然后對
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并舉，為煙葉質(zhì)量安全撐起“保護傘”。
三是做“優(yōu)”。深入進行煙葉生產(chǎn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，把牢大田管理、田間處置、煙葉采收、編桿烤制、分級預檢
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綱超與全省同仁共同分享了常德煙草對精益管理的理解與實踐。
隨著煙草行業(yè)的不斷深化改革發(fā)展，精益物流作為一種全新的現(xiàn)代管理思想，為企業(yè)在新經(jīng)濟中生存和發(fā)展提供了機遇
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平，促進煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效。
一是“小改革”。摒棄培訓煙農(nóng)直接從有關(guān)文件或資料中照抄照搬的做法，動員煙技員把煙葉生產(chǎn)技術(shù)中煙農(nóng)一時難以理解和懂透的名詞術(shù)語，
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管理手段、充分協(xié)調(diào)人員配備，進一步加強品質(zhì)管理是企業(yè)必然的改革之路，各復烤廠要切實從提高倉庫庫容量入手，做好規(guī)劃部署、優(yōu)化現(xiàn)場管理、細化流程環(huán)節(jié)、嚴控物流成本
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（TCC）董事會主席Inkosi ya Makosi M'belwa V說“正在進行的一些新改革將為煙草行業(yè)帶來更多的利益。”
煙草銷售季節(jié)的開幕為提升不斷衰退的經(jīng)濟帶
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零售戶專賣卡（到貨確認卡）使用情況，進一步提高配送效率。
市場化取向改革，緊緊依托地方經(jīng)濟發(fā)展，向市場要增量、向品牌要結(jié)構(gòu)、向
