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，開(kāi)展細(xì)致調(diào)查研究，了解員工心智，協(xié)助建設(shè)具有企業(yè)特色的、員工普遍認(rèn)同的企業(yè)文化，用統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念引導(dǎo)員工投身企業(yè)改革發(fā)展。
2、做好
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普遍存在的問(wèn)題確定重點(diǎn)區(qū)域，聯(lián)合多部門進(jìn)行跨地域綜合治理，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的全面管控。
“12354”市場(chǎng)監(jiān)管體系的應(yīng)用，最終達(dá)到市場(chǎng)監(jiān)管“信息渠道專業(yè)、分析研判
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任務(wù)，技術(shù)員從合作社拿固定工資，這就造成技術(shù)員烘烤積極性普遍不高，不能全心全意的為煙農(nóng)烘烤煙葉，缺乏責(zé)任心，在烘烤關(guān)鍵溫度點(diǎn)沒(méi)有及時(shí)
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是一種必然趨勢(shì)”的普遍共識(shí)之后，黃鶴樓果斷沖著一個(gè)嶄新的方向揚(yáng)帆起航。
“十年之后，我們是朋友，還可以問(wèn)候。只是那種焦油，再也找不到擁抱
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，煙草專賣如何加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，切實(shí)為“卷煙上水平”保駕護(hù)航是煙草專賣管理工作亟待解決的問(wèn)題。目前，市場(chǎng)監(jiān)管工作中普遍存在片面地追求檢查頻次和覆蓋面；不注重分析
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人員積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性最有效的措施，也是衡量一個(gè)稽查員工作表現(xiàn)的基本標(biāo)準(zhǔn)。
（一）、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是調(diào)動(dòng)專賣管理人員工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的普遍模式
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就不一樣了。
小煙卷兒：一項(xiàng)有2707人參與的調(diào)查顯示，94.3%的人感覺(jué)身邊的浪費(fèi)現(xiàn)象普遍，92.6%的人認(rèn)為“公款吃喝”方面的浪費(fèi)最嚴(yán)重。我們天天都說(shuō)
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，從八十年代的中后期到九十年代的末期，在卷煙銷售的過(guò)程中，普遍實(shí)行的自建批發(fā)部，鄉(xiāng)鄉(xiāng)設(shè)立卷煙批發(fā)部，目的是為了方便商戶，多賺利潤(rùn)
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;學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想及黨建理論，強(qiáng)化對(duì)黨員干部的黨性教育，注意理和實(shí)際相強(qiáng)合，增加學(xué)習(xí)的針對(duì)性，普遍增強(qiáng)黨性觀念，明顯提高
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基層職工整體素質(zhì)普遍提高。
堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持人力資源配置市場(chǎng)化原則，近年來(lái)，內(nèi)蒙古區(qū)局（公司）扎實(shí)推動(dòng)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人
