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;當(dāng)遇到各種消費(fèi)者提出的問題或者矛盾時(shí)，就無法應(yīng)對到位，引起消費(fèi)者的不滿就會(huì)適得其反。食雜店?孫老板：節(jié)日經(jīng)營要營造“好吃”氛圍眾所周知，中秋
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建立高效的客戶服務(wù)組織。新發(fā)展階段下，煙草行業(yè)面臨新矛盾、新問題和新挑戰(zhàn)，為此必須堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，按照精簡、高效和職能分工與協(xié)作的原則，加快
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，強(qiáng)化采供管理，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃均衡執(zhí)行，均衡投放，切實(shí)防止出現(xiàn)暢銷品牌超進(jìn)度銷售、年末貨源結(jié)構(gòu)性矛盾突出、部分適銷對路貨源斷供的現(xiàn)象，
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，寬行種黃豆，既不影響煙葉質(zhì)量還能增加黃豆產(chǎn)量，一舉多得?！狈N植制度解決了爭地矛盾，但在保障煙葉高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，因地制宜增加糧食產(chǎn)量
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愈發(fā)豐富，消費(fèi)者接受信息的渠道日益多元。對于煙草品牌而言，也要善于制造矛盾沖突點(diǎn)，引發(fā)消費(fèi)者關(guān)注。一方面，可以與MCN機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，
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;實(shí)現(xiàn)計(jì)劃均衡執(zhí)行，均衡投放，切實(shí)防止出現(xiàn)暢銷品牌超進(jìn)度銷售、年末貨源結(jié)構(gòu)性矛盾突出、部分適銷對路貨源斷供的現(xiàn)象，降低專賣管理和輿情管控壓力，
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則更為匱乏，缺少能夠撐起細(xì)支煙門面的產(chǎn)品。這就產(chǎn)生了一個(gè)問題，婚慶用煙的“面子”屬性與細(xì)支煙難以撐起門面之間的矛盾，導(dǎo)致細(xì)支煙在一定程度上自然而然被常規(guī)大單品
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別、分層級組織開展采購人、集中采購供應(yīng)商、代理機(jī)構(gòu)工作人員及評審專家培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容可以包括業(yè)務(wù)分析能力、矛盾化解能力以及風(fēng)險(xiǎn)評估能力等，并針對實(shí)際工作中存在的問題予以解答
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、區(qū)域性、結(jié)構(gòu)性供需矛盾等突出問題，又要立足長遠(yuǎn)，按照推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代化行業(yè)的謀篇布局，把夯實(shí)基礎(chǔ)、利于長遠(yuǎn)的事情做扎實(shí)做到位。更好地兼顧當(dāng)前與長遠(yuǎn)
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的，融入觀點(diǎn)和素材也很費(fèi)勁，并不比真材實(shí)料自己做來得輕松。另外還要注意一點(diǎn)，短視頻之間不要互相矛盾，前一視頻剛教授食雜店月入百萬方法技巧，隔
