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，切實(shí)提高員工對(duì)對(duì)標(biāo)工作的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造良好的對(duì)標(biāo)工作氛圍；二要對(duì)物流費(fèi)用管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面自查摸底，對(duì)自身效率、配送費(fèi)用狀況進(jìn)行深入分析，充分掌握
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“三員”的監(jiān)管力度，加強(qiáng)對(duì)卷煙訪銷、零售戶變更、緊俏品牌投放、銷售異常的監(jiān)管力度，堅(jiān)持自查自糾，從內(nèi)部杜絕違法違規(guī)案件的發(fā)生，保障兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范
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全過程監(jiān)控和物資采購(gòu)、工程投資、煙機(jī)零配件的監(jiān)督管理，制訂了五次“三項(xiàng)檢查”自查工作實(shí)施方案，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)發(fā)出整改通知單，并對(duì)整改效果進(jìn)行驗(yàn)證；
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經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全過程的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督；
（2）負(fù)責(zé)審核卷煙經(jīng)營(yíng)部門的自查報(bào)告及有關(guān)表格的完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性；
（
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對(duì)規(guī)范管理工作的考核，結(jié)合日常管理開展經(jīng)常性的自查自糾工作，及時(shí)反饋管理工作中遇到的各種問題，并及時(shí)落實(shí)相應(yīng)的整改措施，努力提高規(guī)范管理的效率
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和工作流程再造及ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)。專賣股采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)的方式，讓員工全面了解本崗位的工作職責(zé)、流程、考核等內(nèi)容。組織全員開展管理體系運(yùn)行自糾自查，深刻分析
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;-A（改進(jìn)）的過程循環(huán)管理模式，我們通常的自查、自糾，限期整改其實(shí)也是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，只不過不一定完全滿足ISO的要求。細(xì)看ISO9000
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樹立常抓不懈的思想，持續(xù)抓好內(nèi)管工作；進(jìn)一步完善對(duì)專賣內(nèi)管監(jiān)督工作的考核，結(jié)合營(yíng)銷工作日常管理開展經(jīng)常性的自查自糾工作，及時(shí)向?qū)Ｙu內(nèi)管監(jiān)督部門匯報(bào)
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確定后，市公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和各相關(guān)工作人員立即深入基層，加強(qiáng)與各創(chuàng)優(yōu)單位的溝通，與各分公司對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，共同開展基層創(chuàng)建自查工作，認(rèn)真
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?！? 案件曝光后，家樂福、沃爾瑪承認(rèn)違反了有關(guān)價(jià)格法律法規(guī)規(guī)定，向消費(fèi)者表示道歉，同時(shí)積極采取整改措施，立即開展自查自糾，嚴(yán)格執(zhí)行“五倍
