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作出很多“艱難的決定”——面對“雙十五”排名的進(jìn)位爭先，如何統(tǒng)籌兼顧增長速度與發(fā)展質(zhì)量？面對仍不旺盛的低焦油卷煙消費需求，如何有效平衡技術(shù)創(chuàng)新與需求滿足
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，“卷煙上水平”是增強行業(yè)競爭實力的有效手段，是行業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的必定選擇，這就需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部對“卷煙上水平”進(jìn)行總體把握，進(jìn)而掌握好發(fā)展的速度與效益
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;使用時負(fù)荷較大，工作時應(yīng)使用中大油門，設(shè)計為15-20匹手扶機前進(jìn)Ⅰ檔作業(yè)，嚴(yán)禁Ⅱ檔和加大速度進(jìn)行超負(fù)荷作業(yè)，否則將損壞傳動件
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來建設(shè)。打造一流水平的物聯(lián)網(wǎng)，體現(xiàn)先進(jìn)性、前瞻性，有效調(diào)度、推進(jìn)進(jìn)度、加快速度，確保建設(shè)質(zhì)量。
推動基礎(chǔ)管理上水平。系統(tǒng)規(guī)劃，重點突破
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當(dāng)然也要選擇好合適的地點，這就是所謂的“地利”，在選擇上攤地點時最好是人口密度較大、人流速度較快的集市或者超市，這樣新上市的卷煙就有了更多與消費者“見面”的機會
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，要努力增強自身學(xué)識與素養(yǎng)，提高發(fā)現(xiàn)到達(dá)企業(yè)管理目標(biāo)最短距離那條路的能力與水平，從而以最短的路徑、最少的時間、最快的速度、最低的付出達(dá)到“成功的彼岸”，實現(xiàn)
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：以 “四個建設(shè)年”為契機，把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、保持較快發(fā)展速度、打牢發(fā)展基礎(chǔ)作為開局之年的重要任務(wù)，力爭實現(xiàn)稅利16.3億元，綜合管理體系建設(shè)通過行業(yè)評審
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進(jìn)一步優(yōu)化配置，整合人力資源，提高工作效率，促進(jìn)和提升員工隊伍整體素質(zhì)，從而提高企業(yè)發(fā)展速度和效益。改革越深入推進(jìn)，資源優(yōu)化配置越合理
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的，干你所說的”響亮口號。
??? 北京煙草物流中心的干部職工高質(zhì)量、高速度地安全完成了物流中心建設(shè)任務(wù)，使之成為展示北京煙草和中國煙草對外形象的明亮窗口。專賣管理人員提出
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品牌推廣運作的成敗。為了加快七匹狼系列的成長速度，盡快發(fā)揮重點骨干品牌的實質(zhì)性作用，峨邊營銷人從制定品牌推廣計劃著手，以“豪情”作為提升量、“通”系列作為提升
