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局（公司）高度重視卷煙銷售“開門紅”工作，緊緊抓住民工返鄉(xiāng)人員增多的有力時機，對節(jié)日期間的貨源組織、卷煙訪銷、物流配送和市場監(jiān)管工作進行了詳盡安排
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的卷煙市場供應(yīng)提供了第一手資料。
二是未雨綢繆，統(tǒng)籌規(guī)劃部署。年前，淮北市公司召開了營銷配送工作動員會，安排部署了兩節(jié)期間營銷策略、貨源供應(yīng)、品牌投放
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上的空白，為行業(yè)贏得了榮譽。
該技術(shù)是一項涉及數(shù)據(jù)采集傳輸技術(shù)、系統(tǒng)建模技術(shù)、智能優(yōu)化技術(shù)和信息集成技術(shù)等要素的綜合技術(shù)，涵蓋煙草物流信息共享、配送車輛調(diào)度、協(xié)同營銷
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;確保不留盲區(qū)，不留死角；并對防火、道路交通、打碼壓力容器、食堂、電氣設(shè)施設(shè)備、信息機房施工現(xiàn)場、卷煙配送倉庫等重點部位，集中開展專項治理。在此基礎(chǔ)上
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一行先后對南昌市局（公司）配送中心、專賣監(jiān)督管理科、法規(guī)科、營銷中心、督察考評中心、綜合計劃科（信息中心）、人勞科、財務(wù)科、辦公室、南昌縣
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都是熟人而麻痹大意.
繼續(xù)完善貨款資金安全管理的各項制度，明確送貨員、駕駛員的工作職責(zé)以及卷煙配送的工作流程，禁止無關(guān)人員搭車、禁止擅離配送車輛，始終做到人
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政策解釋到位、賣點信息宣傳到位、柜臺陳列指導(dǎo)到位，訂貨時間通知到位，引導(dǎo)零售戶合理增加庫存，提高盈利水平。配送人員嚴格執(zhí)行物流配送的各項業(yè)務(wù)流程，
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等，控制和降低物流配送成本，以標桿牽引不斷提升物流配送質(zhì)效。
注重客戶服務(wù)。零售終端實行“4S”現(xiàn)場管理，打造重點品牌培育示范店和示范街。進一步實施卷煙明碼標價
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、全周期激勵”的機制創(chuàng)新，推動員工從被動執(zhí)行任務(wù)轉(zhuǎn)向主動創(chuàng)造價值，形成“人人想創(chuàng)新、事事能突破”的良好局面。在協(xié)作機制上，打破倉儲、分揀、配送等崗位界限
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消費者需求。同時，結(jié)合店鋪情況，鄒龍宜做“優(yōu)”服務(wù)，為顧客準備消暑套餐，提供免費配送服務(wù)?！暗昀锢项櫩投?#xff0c;經(jīng)常來買東西。天熱
