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權(quán)6項(xiàng)權(quán)限和客戶贏利、信息采集、品牌培育、終端建設(shè)、崗位協(xié)同、規(guī)范經(jīng)營(yíng)6項(xiàng)職責(zé)。
“在當(dāng)時(shí)的背景下，主要是為了通過(guò)給一線營(yíng)銷人員充分‘賦權(quán)’，真正做到尊重市場(chǎng)
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用好的問(wèn)題，這首先需要從根本上消除可用可不用、用不用一樣的誤區(qū)。
我們現(xiàn)在的問(wèn)題，一個(gè)是數(shù)據(jù)的源頭和末端僅僅只到了零售客戶——普遍基于行業(yè)內(nèi)部的銷售數(shù)據(jù)和少量市場(chǎng)信息采集
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現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行GPS定位，核實(shí)項(xiàng)目坐標(biāo)，采集受益人基本信息，測(cè)量工程數(shù)據(jù)；晚上，他一頭扎進(jìn)辦公室，填寫(xiě)各種表格
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服務(wù)中的先鋒模范作用。
鎮(zhèn)寧縣局（分公司）黨員劉范新隔三岔五就到景區(qū)零售店開(kāi)展服務(wù)，及時(shí)了解市場(chǎng)狀況和消費(fèi)需求，采集消費(fèi)信息，
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高素質(zhì)的通訊員隊(duì)伍
一是把握正確輿論導(dǎo)向。我們?cè)?em class="term">采集信息中要明確重點(diǎn)，把握熱點(diǎn)，捕捉亮點(diǎn)。我們要把宣傳企業(yè)良好形象、提高企業(yè)社會(huì)美譽(yù)度作為我們通訊寫(xiě)作的價(jià)值取向和使命
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的董事長(zhǎng)馬云曾說(shuō)過(guò)：未來(lái)30年，大數(shù)據(jù)將成為最強(qiáng)大的能源。而對(duì)于我們小店而言，如何運(yùn)用好經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，首先就要解決數(shù)據(jù)采集精準(zhǔn)的問(wèn)題。從這點(diǎn)上講
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某與工業(yè)園區(qū)的物業(yè)管理人員非常熟悉，這使得偵查工作一度陷入僵局。
為了更好地采集信息、固定證據(jù)，摸清該團(tuán)伙的作案規(guī)律，專案組當(dāng)機(jī)立斷，加強(qiáng)
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定期組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員，開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，突出各環(huán)節(jié)監(jiān)管重點(diǎn)、方法和步驟，內(nèi)容涵蓋卷煙營(yíng)銷貨源購(gòu)進(jìn)、零售戶分檔、投放政策、訂單采集等方面，切實(shí)提升
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院長(zhǎng)，內(nèi)設(shè)綜合管理、專賣法規(guī)、營(yíng)銷物流、財(cái)務(wù)審計(jì)、安全管理、文化藝術(shù)、信息技術(shù)、政治文學(xué)八個(gè)專業(yè)系，承擔(dān)教育培訓(xùn)需求采集、課件開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)實(shí)施等具體職責(zé)。
學(xué)院內(nèi)設(shè)院務(wù)委員會(huì)和辦公室
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據(jù)的采集、整合、分析、運(yùn)用，更加注重本地市場(chǎng)違法大戶整治等工作的要求。為落實(shí)要求，進(jìn)一步營(yíng)造良好的卷煙市場(chǎng)秩序，張群星帶領(lǐng)他的工作團(tuán)隊(duì)一起創(chuàng)新性提出了“零售戶顏色
