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煙農(nóng)、零售客戶、基層員工的利益放在心上，那我們就有了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。如果真正能夠牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、公仆意識(shí)、民主意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，就能克服現(xiàn)存的各種矛盾。2012年
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的崗位上做出了不平凡的事業(yè)。在市場(chǎng)稽查過(guò)程中，面對(duì)違法卷煙零售戶多次對(duì)他的漫罵和攻擊，他沒(méi)有退縮，毅然無(wú)怨無(wú)悔的工作在市場(chǎng)稽查第一線。在一次查處煙葉囤積窩點(diǎn)時(shí)
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物流配送中心套購(gòu)出來(lái)，然后進(jìn)行集中出售給卷煙大戶和“二道販子”，由他們?cè)黉N售到有市場(chǎng)需求的地區(qū)；二是少數(shù)卷煙大戶和“二道販子”通過(guò)部分卷煙零售小商戶套購(gòu)卷煙
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，認(rèn)真踐行“兩個(gè)至上”，切實(shí)維護(hù)轄區(qū)卷煙市場(chǎng)的繁榮與穩(wěn)定，真心為
零售戶和消費(fèi)者辦實(shí)事辦好事，要做對(duì)得起國(guó)家、對(duì)得起企業(yè)、對(duì)得起自己良心的事。切不可因?yàn)槟玫蒙?/div>
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平。
堅(jiān)持總量控制。按照“控制總量、稍緊平衡”的原則，繼續(xù)落實(shí)“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、降庫(kù)存、穩(wěn)價(jià)格”的調(diào)控措施，努力做到市場(chǎng)需求基本滿足，零售客戶有所選擇。
著力
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，我們?cè)谠S多市場(chǎng)已宣布或?qū)嵤┝颂醿r(jià)的決定，到目前為止，我們對(duì)今年的假設(shè)定價(jià)已實(shí)現(xiàn)了超過(guò)90%的目標(biāo)。通過(guò)與客戶互動(dòng)，我們繼續(xù)利用我們強(qiáng)大的零售關(guān)系
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煙草在線專稿 引：隨著“235”主題教育活動(dòng)的不斷深入，煙草商業(yè)企業(yè)的管理者一方面要求全體員工將為卷煙零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為商業(yè)流動(dòng)企業(yè)的根本任務(wù)，
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“三個(gè)始終”，為行業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造更加良好環(huán)境。即要始終把維護(hù)煙農(nóng)利益放在心上；要始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)根本任務(wù)；要始終把調(diào)動(dòng)全體員工積極性
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，提高工作效率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。這里的“人”，既包括全體企業(yè)員工，也包括廣大卷煙零售戶和消費(fèi)者。要通過(guò)對(duì)內(nèi)實(shí)行人性化管理，對(duì)外實(shí)行
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煙草在線專稿 轉(zhuǎn)眼間，六年的營(yíng)銷歲月，一晃而過(guò)。其間，四個(gè)營(yíng)銷片區(qū)，與幾百多位零售客戶的交流合作，綿延八十多公里的營(yíng)銷戰(zhàn)線
