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，適宜煙葉種植面積5.2萬畝，基本煙田保護(hù)面積4.85萬畝。根據(jù)國家局“原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特殊化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化”基地單元建設(shè)要求，依托恩施城郊地理、氣候、交通燈
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;也終將被后來者居上，為時代所淘汰。在紅塔集團(tuán)內(nèi)部，一代代新老員工之間的“傳幫帶”，是企業(yè)技能傳遞一種重要方式，以其特有的無私與溫情
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為主導(dǎo)、法律意識淡薄、經(jīng)營方式保守，僅憑經(jīng)驗賣煙，缺少理財意識和科學(xué)方法，卷煙經(jīng)營和品牌培育較為隨意，普遍缺少對消費行為和消費特點的分析研究
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浪費，就是要精益求精、持續(xù)改善、追求卓越。當(dāng)前階段，要實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，真正把精益管理作為上水平的有效途徑。設(shè)備管理精益
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帶來應(yīng)有的便利和效益。我們煙草在具體應(yīng)用大數(shù)據(jù)過程中，就要有效對全員和骨干員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使我們建成的大系統(tǒng)在應(yīng)用和實施過程中具有自身修復(fù)和合理采納職工意見和建議的手段和方式
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”的22種表現(xiàn)的調(diào)查表，采用無記名問卷調(diào)查的方式，為集團(tuán)黨組在踐行群眾路線、執(zhí)行“八項規(guī)定”以及“四風(fēng)”方面的問題“畫像”；另一方面，在開展每一場
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，新余市卷煙客戶分類情況如表1、表2、表3
三、問題分析
通過對現(xiàn)狀的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，新余市在對客戶進(jìn)行分類的方式主要圍繞忠誠度價值象限
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時間和數(shù)量，實現(xiàn)了自動控制、精準(zhǔn)加料，具有燃燒充分、節(jié)能環(huán)保、降低烘烤成本、提高燃燒質(zhì)量等優(yōu)點。
自動加煤立式爐，即是為解決傳統(tǒng)加煤方式耗時耗工、煤炭燃燒率
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提供了去貴港參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會。
今年8月下旬，在貴港通過實地走訪現(xiàn)代終端建設(shè)客戶、座談交流學(xué)習(xí)會、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式，韋勇的眼界得到了拓展，特別是店面形象方面。他
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（都市白領(lǐng)）的角度，來設(shè)計“純粹雅哥”系列卡通形象。重在用卡通形象的方式，讓產(chǎn)品“鮮活”起來，用文藝印象拉近產(chǎn)品和用戶之間的距離
