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進(jìn)入一個(gè)新的階段，從依靠“政策紅利”、“制度紅利”、“市場(chǎng)紅利”的外延式發(fā)展逐漸轉(zhuǎn)向釋放“管理紅利”的內(nèi)涵式發(fā)展。在行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時(shí)刻，推出了《國(guó)家煙草專賣局關(guān)于推進(jìn)
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方式，勢(shì)必會(huì)節(jié)省很大一部分費(fèi)用。下面有請(qǐng)幾位零售戶朋友，來(lái)聽(tīng)聽(tīng)她們?cè)谌粘＝?jīng)營(yíng)中節(jié)約用電的妙招吧！
祝有愛(ài)：店內(nèi)燈光巧利用，
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戶，偏無(wú)證戶和消費(fèi)者。農(nóng)村消費(fèi)者和無(wú)證戶對(duì)煙草專賣和行政許可知識(shí)知曉率相對(duì)縣城居民差距較大。二是宣傳方式上的形式化。只限于3.15消費(fèi)者權(quán)益日、普法宣傳日等重大節(jié)日，而宣傳
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”的方式轉(zhuǎn)變，要在開(kāi)展駐店?duì)I銷服務(wù)工作的同時(shí)，統(tǒng)籌開(kāi)展零售終端資源陳列空間調(diào)查與分配、一店一品、一店一策、志愿者服務(wù)、消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)等工作，加快推進(jìn)工業(yè)、商業(yè)
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;切實(shí)改進(jìn)專賣人員工作作風(fēng)。提高服務(wù)零售戶的意識(shí)，提高辦事效率，確保按時(shí)按質(zhì)按量完成各項(xiàng)工作。為了更好地監(jiān)管市場(chǎng)，內(nèi)管組長(zhǎng)毛文華和全體專賣人員采取“錯(cuò)時(shí)制”方式
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自己受益的答卷呢？我不斷的從各種促銷方式上嘗試多路出擊；而且還把“不善言語(yǔ)”的店鋪招牌，也推到了宣傳的前沿陣地，變得寓意非凡，暗藏
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，勸周圍的朋友戒煙戒酒，用綠色生活方式換取健康生活質(zhì)量。但，我知道，在我的成長(zhǎng)中，在我的概念里，有種煙香不可滅，
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陳列位置為手段，把卷煙品牌推向市場(chǎng)。二是采取多種方式“拉”動(dòng)消費(fèi)需求。在終端設(shè)置“熱賣品”、“新品上市”和“店長(zhǎng)主推”等營(yíng)銷道具，營(yíng)造熱賣氛圍，吸引消費(fèi)
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，國(guó)家局將卷煙包裝箱循環(huán)利用任務(wù)完成情況納入行業(yè)年度績(jī)效考評(píng)體系，設(shè)置專項(xiàng)考核分值，采取“同獎(jiǎng)同罰”方式考核各相關(guān)省級(jí)工商企業(yè)任務(wù)完成情況。同時(shí)，
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聲中“謙受益、滿招損”就象一只大鐘時(shí)時(shí)敲醒著腦的酣夢(mèng)，傳來(lái)陣陣“幾年前，你做的事得到的是支持和掌聲，而現(xiàn)在以同樣的方式做事你可能得到的是批評(píng)和非議”的聲音。在
