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價值觀。
與此同時，在“真情·福萬家”服務(wù)品牌的引領(lǐng)下，市煙草專賣局扎實推行煙草專賣柔性執(zhí)法，以“打管疏服、剛?cè)岵钡脑瓌t加快執(zhí)法方式改進、加快服務(wù)質(zhì)量
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，需要耐心的說服、和風細雨的工作方式，更需要對群眾意愿的充分尊重、維護群眾利益的扎實行動。這些群眾工作的鐵律，什么時候也不會過時，對那些簡單粗暴
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，規(guī)模迅速增長，結(jié)構(gòu)迅猛提升，為畢節(jié)卷煙營銷整體發(fā)展作出了積極的貢獻。然而，規(guī)模擴張與結(jié)構(gòu)提升的空間逐步變窄，現(xiàn)有發(fā)展方式呈現(xiàn)出管理基礎(chǔ)不
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15.8%的客戶數(shù)量比重相比而言，其優(yōu)勢已不言而喻。
2.緩解客戶供需矛盾的需要。
按客戶類別 就目前的貨源分配機制而言，全國大部分區(qū)域采用的是客戶分級分類的方式
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的舉措，”田告訴我們?！拔覀円呀?jīng)意識到煙農(nóng)們面臨的問題，我們致力于以我們能夠做到的任何方式幫助他們。我們的政策是幫助他們高效地種植煙草。這包括提供新種子、在煙草種植地區(qū)投資
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和經(jīng)營管理技能的教育，以提高現(xiàn)有農(nóng)民專業(yè)合作組織的規(guī)范性和經(jīng)營水平[2]。
2.2強化措施，扎實推進。
堅持省、市、縣公司三級定點掛幫、定向聯(lián)絡(luò)等方式，
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，為推進建標桿工廠建設(shè)提供法制保障。
（三）注重法規(guī)學習，持續(xù)強化員工法律意識。工廠堅持集中學習與員工分散自學相結(jié)合的方式，通過發(fā)放
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的整體合力，將文化力打造成為一種統(tǒng)一的、高效的柔性調(diào)控力量，使企業(yè)內(nèi)的成員自覺地調(diào)整和規(guī)范自身的管理目標和管理方式，使整個管理鏈成為充滿活力、協(xié)調(diào)一致、持續(xù)創(chuàng)新
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性的煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案，更主要的是要嚴格按煙葉生產(chǎn)時間節(jié)點，狠抓技術(shù)落實到位。
首先，適時高質(zhì)量的煙苗移栽是保證煙葉產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)。合理安排移栽期及移栽方式
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要有長遠考慮，為預期煙葉生產(chǎn)形勢留有運作空間。
四是探索實行業(yè)務(wù)外包方、定級員工作新模式。
對業(yè)務(wù)外包方分級人員實行異地安排工作的方式，減少分級“關(guān)系戶”對煙葉收購矛盾
