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，以及當(dāng)前卷煙銷售方面存在的一些不足，并幫助張大爺擬定出改變的方法與措施。就這樣，在不厭其煩數(shù)次上門工作之后，張大爺當(dāng)年卷煙銷售就有了起色
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行為規(guī)范，體現(xiàn)在服務(wù)客戶的措施落實(shí)中。
一是經(jīng)常性的開展各種文化、娛樂、學(xué)習(xí)、志愿者活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值滿足和文化需求，使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與員工的職業(yè)價(jià)值
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，把質(zhì)量、環(huán)保、節(jié)約、效率等要求貫穿于煙葉生產(chǎn)全過程；高度重視煙葉安全性問題，防止農(nóng)殘和重金屬含量超標(biāo)；研究制訂更為科學(xué)的不適用煙葉處理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)措施
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煙草公司學(xué)習(xí)，采取提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升品牌知名度、打造品牌整合策略等措施，以彼之長補(bǔ)己之短。這也是行業(yè)面對(duì)卷煙市場銷量下滑時(shí)應(yīng)該采取的積極作為。
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）。
控?zé)煼矫?#xff0c;英國和俄羅斯韃靼斯坦共和國計(jì)劃進(jìn)一步加強(qiáng)控?zé)?em class="term">措施，而法國似乎倒退一步，對(duì)激進(jìn)的法案略有修訂。
英國擬立法禁止在載有兒童
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角度提出的，也值得全體煙草人去實(shí)踐。
三大課題是煙草破解發(fā)展的戰(zhàn)略思維。國家煙草專賣局黨組審時(shí)度勢，及時(shí)拿出新常態(tài)下煙草發(fā)展和弘揚(yáng)中國夢的新辦法、硬措施，全體
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制訂一套與之相應(yīng)的管理制度，保障費(fèi)用在定額標(biāo)準(zhǔn)下執(zhí)行。一是優(yōu)化費(fèi)用使用及報(bào)賬流程。各環(huán)節(jié)必須要有專門的標(biāo)準(zhǔn)化措施，各項(xiàng)費(fèi)用什么情況可以報(bào)，可以報(bào)多少
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，多考慮能否改變提高，尤其是要借助現(xiàn)代信息化手段多分析市場，多分析卷煙品牌的走勢，多分析消費(fèi)者的心理，多研究指導(dǎo)客戶經(jīng)營的好措施、好辦法
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。因此省級(jí)局要采取行之有效的措施加強(qiáng)督查，確保支持煙農(nóng)的專項(xiàng)資金、物品落實(shí)到位，真正惠及那些煙草種植戶，杜絕套用、挪用、騙錢資金行為的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正
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：會(huì)員（積分）卡使用特方便。使用會(huì)員積分能吸引新客戶，留住老客戶。還能通過分析會(huì)員的消費(fèi)信息，制定出有針對(duì)性的促銷措施
