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得到有效落實。
在總公司走過的30年歷程中，各級煙草管理機構(gòu)對煙葉生產(chǎn)、收購、儲運調(diào)撥以及卷煙加工、批發(fā)零售、對外貿(mào)易始終采取有效計劃管理。
秦前浩介紹，在煙葉種植
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;恩威并濟
近來行政執(zhí)法多受人詬病。專賣執(zhí)法有時候也不受零售戶待見。在行政執(zhí)法中我提出恩威并濟，有人說我們專賣執(zhí)法何來的恩？有這樣的疑問很正常，如果我們深層次
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，堅持“兩個至上”，即國家利益至上、消費者利益至上；做到“三個始終”，即始終維護煙農(nóng)利益、始終保證零售客戶盈利水平和滿意度不斷提升、始終考慮基層一線員工
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端正的積極的心態(tài)走訪市場，與零售戶交朋友，促進銷售，把品牌做大做強。推銷人員要像韋爾奇一樣富有競爭心理，有敢于勝利的自信，把推銷
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、全心全意為零售客戶服務(wù)、全心全意為地方經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)”，努力打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型黨組織，不斷探索企業(yè)黨員教育管理新模式。本人認為黨員教育應(yīng)從以下方面抓實抓好
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至上、消費者利益至上“；做到“三個始終”，始終維護好30萬戶煙農(nóng)、約600萬戶零售戶、65萬煙草員工的利益；樹立”五種意識“，即責(zé)任意識、憂患意識
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”為核心，加快建設(shè)國際一流的現(xiàn)代卷煙流通。深入推進按訂單組織貨源和工商協(xié)同營銷、精準營銷工作，高度重視零售終端建設(shè)，更加注重需求導(dǎo)向，密切關(guān)注市場
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、助人為樂的傳統(tǒng)美德，把社會弱勢群體、困難群眾、卷煙零售客戶、殘疾人作為志愿服務(wù)的重點對象。開展送溫暖、獻愛心志愿服務(wù)活動，努力為困難群眾排憂解難，積極投身社會
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，不為落后找理由”，“不比條件比干勁、不比基礎(chǔ)比精神”的進取意識，多為國家作貢獻。加強對零售戶和煙農(nóng)的服務(wù)，維護消費者利益?！? 3、加大
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”為核心，加快建設(shè)國際一流的現(xiàn)代卷煙流通。深入推進按訂單組織貨源和工商協(xié)同營銷、精準營銷工作，高度重視零售終端建設(shè)，更加注重需求導(dǎo)向，密切關(guān)注市場
