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，為工業(yè)企業(yè)提供直達(dá)市場(chǎng)、直達(dá)終端、直達(dá)消費(fèi)的靈敏觸角，為零售客戶(hù)提供卷煙非煙、線(xiàn)上線(xiàn)下、店內(nèi)店外的全方位增值服務(wù)，為消費(fèi)者提供豐富、友好和便利的體驗(yàn)
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，能夠讓卷煙營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)更好符合煙草行業(yè)發(fā)展需要。只有硬件建設(shè)，卷煙營(yíng)銷(xiāo)缺少了靈魂，只有融入了先進(jìn)軟件系統(tǒng)，才能充分發(fā)揮省級(jí)卷煙營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)作用。
三是全方位
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;將消費(fèi)者帶代入情景式的購(gòu)物體驗(yàn)中，讓消費(fèi)者零距離、全方位地體驗(yàn)煙草工業(yè)和商業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)，了解卷煙的發(fā)展歷程、品牌文化、品牌風(fēng)格，拉近品牌與消費(fèi)者間的距離
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，用溝通凝聚力量，用文化驅(qū)動(dòng)精神，用創(chuàng)新帶領(lǐng)發(fā)展，全方位調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新、樂(lè)于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神
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過(guò)程的進(jìn)一步統(tǒng)一。
要建立網(wǎng)絡(luò)體系。要著力構(gòu)建“全員、全方位、全過(guò)程”的創(chuàng)優(yōu)網(wǎng)絡(luò)體系。首先，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和宣講，利用報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等載體，推廣各級(jí)各部門(mén)特別是身邊
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;堅(jiān)持不懈地在“破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”上下功夫，形成多層次、全方位的卷煙打假格局。各縣級(jí)局發(fā)揮執(zhí)法主體地位作用，成立大案中隊(duì)，制定打假計(jì)劃，抓早動(dòng)快
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建設(shè)的實(shí)施方案》、《紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠(chǎng)職工隊(duì)伍建設(shè)考核辦法》?！耙?guī)劃”對(duì)我廠(chǎng)今后5年的人才引進(jìn)、選用、員工職業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展平臺(tái)的搭建、隊(duì)伍建設(shè)等方面的工作進(jìn)行了全方位的系統(tǒng)規(guī)劃，為我廠(chǎng)職工隊(duì)伍
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 “品牌維度論”是指在時(shí)間的長(zhǎng)軸上，對(duì)于卷煙品牌成長(zhǎng)和塑造全方位、多角度的解析與認(rèn)知感受。由“一維”到“四維”是空間概念的轉(zhuǎn)換，而一個(gè)品牌由“一維”到
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對(duì)品牌進(jìn)行全方位數(shù)據(jù)化整合，工商雙方共同跟蹤一個(gè)品牌（規(guī)格）從導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期到衰退期的各項(xiàng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)指標(biāo)變化，對(duì)三維五率進(jìn)行可視化動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)
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要“一把手”掛帥主持，分管領(lǐng)導(dǎo)親自組織，建立團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作，明確方案落實(shí)責(zé)任，用機(jī)構(gòu)組織的力量保障共建工作全方位推進(jìn)，確保共建
