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的金點(diǎn)子還有很多，會理復(fù)烤廠的“績效二次分配”、德昌復(fù)烤廠的“烤梗機(jī)冷卻區(qū)改造”、會東復(fù)烤廠的“改變梗包裝方式”，都是解決“急難險”問題的“金點(diǎn)子”。
合理化建議活動
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客戶要做好客戶關(guān)系維護(hù)、經(jīng)營能力提升、貨源公平分配等工作，面向消費(fèi)者要做好需求預(yù)測分析、消費(fèi)趨勢研究、品牌售后服務(wù)等工作。工業(yè)企業(yè)要準(zhǔn)確把握市場、消費(fèi)和客戶需求，注重產(chǎn)品
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;堅(jiān)持市場化取向改革，深入企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)改革，擴(kuò)大國有資產(chǎn)管理體制改革、收入分配制度改革、簡政放權(quán)改革、領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用和交流任職改革、服務(wù)廣大煙農(nóng)土地流轉(zhuǎn)改革、“走出去
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的違法收購及倒賣。從卷煙貨源分配及內(nèi)管預(yù)警入手，分析各品牌卷煙的購進(jìn)情況，著重對邊界地區(qū)、邊界零售戶和暢銷品牌、緊俏品牌等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，登記異常零售戶的經(jīng)營信息
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利潤與市場價值雙提升。要在市場化取向改革試點(diǎn)的基礎(chǔ)框架之下，重點(diǎn)從優(yōu)化需求預(yù)測規(guī)范、統(tǒng)一貨源分配規(guī)則、深化市場調(diào)控機(jī)制三個方面入手，著力提升需求預(yù)測準(zhǔn)確率、市場需求滿足率
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能力強(qiáng)，地處高檔小區(qū)或高消費(fèi)的商圈，卷煙銷售價格穩(wěn)定，立足本地市場銷售，庫存合理，需求數(shù)量大的零售戶，分配的緊俏煙及
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，將拜訪時間平均地分配給所有卷煙零售客戶，不如探索將卷煙零售客戶按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，明確對應(yīng)的拜訪標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)客戶分頻拜訪。
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，卻沒有及時調(diào)整。以《卷煙貨源分配內(nèi)控管理制度》為例，有的單位缺失了通過“新商盟”公開貨源投放信息的具體管理辦法，一旦出現(xiàn)問題難以分清責(zé)任，也無
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，薪酬福利是企業(yè)是否關(guān)愛職工最重要的評判標(biāo)準(zhǔn)。近年來，整個宿遷煙草每年的薪酬提升幅度基本都保持在10%以上，勞保福利添置一些員工家庭日常使用物品。企業(yè)在收入分配
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，了解零售戶的愛好，然后投其所好，以取得零售戶的好感從而最終達(dá)到自己所想達(dá)到的目的。
安徽潛山縣客戶經(jīng)理余斌說：“我2009年9月大學(xué)畢業(yè)分配到潛山縣
