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;豈不是良好大局?？墒鞘虑榈陌l(fā)展不是這個(gè)樣子，開始時(shí)候兩家也基本能相安無事?？墒菚r(shí)間不久，矛盾暴漏出來。開始是今天你小推車擠我一點(diǎn)，明天我冰柜箱子占你一角
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，文化知識(shí)欠缺以及農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和普及層面受限等問題表現(xiàn)較為突出。需要卷煙經(jīng)營企業(yè)能夠立足當(dāng)前，著眼大局，不斷優(yōu)化和完善網(wǎng)上訂貨模式與機(jī)制。
一、制約網(wǎng)上訂貨實(shí)施
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，為此，我們從事信息化工作的同志要在以下五個(gè)方面努力得到不斷提升。
一是提升思想觀念，增強(qiáng)“五種”意識(shí)。把增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、效率
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前列”目標(biāo)，需要廣大干部職工積極擔(dān)當(dāng)責(zé)任，胸懷大局，高點(diǎn)定位，自我加壓，以敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神，勇于進(jìn)取、勇于
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的經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行了介紹，之后武怡總裁代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)烏蘭浩特卷煙廠新領(lǐng)導(dǎo)班子提出5點(diǎn)希望和要求：一要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)。要按“站得高一點(diǎn)、看得遠(yuǎn)一點(diǎn)、謀得深一點(diǎn)”的要求
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市場(chǎng)凈化率和控制力而不計(jì)報(bào)酬的加班加點(diǎn)。二是以企業(yè)利益為大局，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。三是時(shí)時(shí)想著企業(yè)、想著工作、想著煙草事業(yè)，用扎實(shí)
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，持續(xù)改進(jìn)“兩個(gè)體系”、一個(gè)品牌。
在離退休管理方面，必須圍繞中心，服務(wù)大局，帶著感情、帶著責(zé)任、帶著關(guān)懷，用真心、真情去做好離退休
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，各項(xiàng)工作的落實(shí)，直接關(guān)系到目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，直接關(guān)系到廣大煙農(nóng)的增收，事關(guān)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局，各級(jí)各部門要引起高度重視
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意識(shí)”，即大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，充分發(fā)揮檢查站職能，挖掘潛力，求得專賣管理工作重大突破。在規(guī)范管理上，一是加強(qiáng)
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的“上水平”。倘若對(duì)總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)置若罔聞，很可能要走一些過去走過的彎路，甚至在一定程度上影響到發(fā)展的大局。對(duì)此，筆者以為，不讓總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)成為
