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以上目標(biāo)任務(wù)，要認(rèn)真抓好以下幾個(gè)方面的工作。
第一，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保任務(wù)完成。要進(jìn)一步建立和完善工作機(jī)制，提高工作效率，按照
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；針對(duì)存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決措施和辦法，促使企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作，挖掘內(nèi)部潛力，不斷提高工作效率。
（一
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平衡基質(zhì)水分、自動(dòng)裝盤(pán)、自動(dòng)壓穴、自動(dòng)精準(zhǔn)播種和自動(dòng)覆土等育苗工序的數(shù)字化控制，能有效提高育苗播種工作效率，降低育苗生產(chǎn)成本，提升育苗機(jī)械化程度，
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。也就是說(shuō)，一個(gè)人長(zhǎng)期從事某項(xiàng)工作，容易喪失創(chuàng)造性。人力資源專家把這種現(xiàn)象稱為疲頓現(xiàn)象，是組織發(fā)揮創(chuàng)新精神和提高工作效率的大敵。崗位輪換是豐富員工工作內(nèi)容
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認(rèn)識(shí)不清，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)不夠，工作效率不高。一方面，卷煙品牌的培育給專賣(mài)管理工作帶來(lái)了一些壓力，部分專賣(mài)人員認(rèn)為，只要卷煙品牌培育
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，輕長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；管理部門(mén)多，管理層理繁瑣，導(dǎo)致工作效率低，不利于煙草企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
（二）戰(zhàn)略規(guī)劃有待加強(qiáng)
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設(shè)定最佳溫、濕度，煙葉回潮均勻度好，可縮短煙葉回潮時(shí)間，確保煙葉回潮質(zhì)量，提高工作效率。
??? 進(jìn)入有機(jī)煙葉精選車(chē)間。寬敞明亮的大廳
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的積極性和工作效率。如果工資制度帶有平均主義色彩，將很難激發(fā)職工的積極性。第三，職務(wù)升降制度對(duì)職業(yè)倦怠的影響。職務(wù)的上升是職工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的重要方式之一，對(duì)
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被使用的人，要么就此消沉，要么樂(lè)觀其成，會(huì)形成部門(mén)內(nèi)部的矛盾和積怨，工作效率和質(zhì)量必受影響。
尊重人、培養(yǎng)人、鍛煉人、成就人，
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需求量自動(dòng)計(jì)算預(yù)算數(shù)據(jù)。資產(chǎn)管理部門(mén)根據(jù)實(shí)際需求再進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，大大提高預(yù)算編制工作效率和準(zhǔn)確率。在預(yù)算管理信息系統(tǒng)中要注意把每個(gè)預(yù)算指標(biāo)的定額標(biāo)準(zhǔn)逐一列舉，科學(xué)設(shè)定量化標(biāo)準(zhǔn)
