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，要求必須在現(xiàn)有體制條件下，明確卷煙零售終端建設(shè)的目標(biāo)。
特別是農(nóng)村的零售戶，因為城鎮(zhèn)的零售戶由于文化水平和條件因素對零售終端的重視程度比農(nóng)村零售戶要高
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，為新時期的思政工作畫上一個豐富的立體軸。
煙草企業(yè)文化建設(shè)里程已經(jīng)進(jìn)入新階段。煙草思政工作者必須借鑒現(xiàn)實的“人情味”話題和實踐，努力提升工作水平和能力，努力在構(gòu)建
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培訓(xùn)和考察學(xué)習(xí)，開闊視野，啟迪思維，提升領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力，具備并運(yùn)用修身之功、識人之眼、用人之道、管人之招、溝通之法、激勵之術(shù)、授權(quán)之方、決策之
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”信息系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)和實地應(yīng)用測試工作，有效提升了專賣人員的“專賣通”信息系統(tǒng)的應(yīng)用水平和和業(yè)務(wù)處理能力；精心組織開展卷煙市場專賣網(wǎng)格化管理的零售戶信息采集定位工作
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相關(guān)內(nèi)容，克服成本費(fèi)用的隨意性，嚴(yán)格限制超標(biāo)準(zhǔn)、超預(yù)算，提高預(yù)算編制水平和精細(xì)化管理。
2、繼續(xù)全面推進(jìn)資產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)。
繼續(xù)加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理的日常
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才寧不得不動了手術(shù)。術(shù)后，寧明營銷部的領(lǐng)導(dǎo)與職工代表帶著慰問品到醫(yī)院看望鄒才寧，了解他的手術(shù)治療情況和康復(fù)狀況，鼓勵他以樂觀平和的心態(tài)好好養(yǎng)病。鄒才寧感動得
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自身發(fā)展的內(nèi)在要求。實現(xiàn)“百萬千億”新目標(biāo)，要求我們堅持“發(fā)展、改革、規(guī)范”工作主線，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，切實從注重數(shù)量、增速向注重質(zhì)量、水平和效益轉(zhuǎn)變
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先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)。標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、先進(jìn)性、完整性和符合性，決定了“金葉制造”的水平和能力。
卷煙質(zhì)量的好壞最終要由消費(fèi)者來評判，卷煙標(biāo)準(zhǔn)要以顧客為導(dǎo)向。因此，
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的農(nóng)田灌溉水費(fèi)征收任務(wù)。至于能不能從農(nóng)民手中征收到農(nóng)田灌溉水費(fèi)，完全看村干部自己的水平和能力，能收到就收到，收不到就認(rèn)栽。另一方面，目前農(nóng)田灌溉水費(fèi)
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和‘黃金葉’品牌的發(fā)展取得了一些進(jìn)步，但我們認(rèn)為這是低水平和低層次上的進(jìn)步，是一種補(bǔ)償性的發(fā)展和進(jìn)步?！睏钭詷I(yè)強(qiáng)調(diào)，要拋掉作為后發(fā)企業(yè)和后發(fā)品牌的“帽子
