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了對岱岳區(qū)卷煙零售戶的分析，通過對店面形象、新品接受程度、資金水平和營銷能力的綜合考量，從岱岳區(qū)3832個卷煙零售戶中篩選出目標群客戶，按照“走出去
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;商業(yè)企業(yè)面臨著尷尬局面。近幾年，煙草商業(yè)企業(yè)通過推行網(wǎng)上訂貨、客戶經(jīng)理 135 工作法等多項服務措施，竭力提升服務水平和質(zhì)量，但客戶滿意度卻沒有得到相應的提高
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的調(diào)查和分析，對農(nóng)網(wǎng)卷煙供應量的合理性提出幾點看法。
1、傾斜低檔卷煙投放量
由于苗族地區(qū)受地理環(huán)境和歷史情況影響，在經(jīng)濟水平和日常生活習慣上與其它地區(qū)存在不同
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終端服務的窗口，引入6S管理理念，提升零售客戶的經(jīng)營水平和盈利能力。
2、著力抓好新品上市工作。要按照公司營銷中心的統(tǒng)一部署，加大新品的促銷力度
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和步驟進行操作還能使專銷協(xié)作更緊密，讓基層管理者的思路更清、目標更明、監(jiān)管更精，充分提高個人管理水平和工作效率。
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提供個性化、專業(yè)化服務，不斷提升服務內(nèi)涵，提高客戶經(jīng)營水平和盈利能力。把加強零售終端建設作為提升網(wǎng)建水平的重要任務，科學規(guī)劃，全面推進
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;對好的管理方法在認真整理后向全省推廣，以提高管理水平和創(chuàng)新管理思路。對于省級局來說，由于管轄地域較大，能過調(diào)動的人力、物力、財力等管理資源較多，
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市場導向，不斷提高煙葉的生產(chǎn)水平和質(zhì)量水平，盡最大可能滿足卷煙工業(yè)對優(yōu)質(zhì)原料的需求等五個方面來構(gòu)建和完善煙葉生產(chǎn)管理體系。
三、以先進的科技力量，加速煙葉質(zhì)量
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等形式多樣的教育活動，提高了員工的技能水平和質(zhì)量責任意識，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。
烏蘭浩特卷煙廠在卷煙產(chǎn)品質(zhì)量控制、管理方面做出了大量工作，1999年
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）缺乏高素質(zhì)的內(nèi)管人才隊伍
內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作是一項要求較為嚴格的工作，要求從業(yè)人員具有較高的文化水平和業(yè)務素質(zhì)，除了要充分掌握煙草專賣法律法規(guī)、內(nèi)部監(jiān)管業(yè)務知識
