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，班子成員與分管部門主要負責同志之間必談，督導(dǎo)組與班子成員必談，把問題談開談實，把思想談深談通，消除隔閡、形成共識。要認真撰寫對照檢查材料
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示范街客戶在店面裝修改造過程中實現(xiàn)費用最省，益陽公司營銷中心聯(lián)合審計科對施工方所提供的材料和人工價格進行了集中審計，以主動服務(wù)為客戶節(jié)流。為提高示范街客戶店內(nèi)廣告資源利用效果
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，進一步強化綜合治理；三是堅持加強原輔材料管理和打擊非法經(jīng)營原輔材料結(jié)合，進一步強化源頭治理；四是堅持煙草行政執(zhí)法與公檢法刑事司法結(jié)合
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，首先查看單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的參與情況，看其學習、走訪、征求意見工作的記錄和相關(guān)材料。其次面對面與黨員交流詢問黨的群眾路線教育實踐活動學習教育、聽取意見的開展情況，并征求對
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，活動措施過于空泛不放過。第一督導(dǎo)組采用層層把關(guān)的辦法，由成員先審，副組長再審，組長終審，對所督導(dǎo)單位的實施方案和動員講話等材料普遍
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要求。目前，3個督導(dǎo)組已陸續(xù)分赴所督導(dǎo)單位，完成了審閱材料、互通情況，參加動員、傳達精神，組織評議、匯總梳理，開展談話、聽取意見
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，商討并指導(dǎo)活動方案起草、動員會召開等事宜。有的督導(dǎo)組還專門深入所督導(dǎo)單位，采取“蹲點”方式，現(xiàn)場審核活動相關(guān)材料。在督導(dǎo)組的高效督導(dǎo)下，全系統(tǒng)24個
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;努力做到提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、節(jié)約資源。
指導(dǎo)意見指出，設(shè)備管理精益化工作的宗旨是設(shè)備運行綜合效能最大化。要以卷煙品牌發(fā)展為中心，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高為根本、原輔材料
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學習資料，認真上級一系列講話和有關(guān)文件精神，重溫“235”理念，研讀《黨的群眾路線教育實踐活動學習文件選編》等學習材料。二是著力在理想信念、黨性黨紀和道德品行
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學習資料，認真上級一系列講話和有關(guān)文件精神，重溫“235”理念，研讀《黨的群眾路線教育實踐活動學習文件選編》等學習材料。二是著力在理想信念、黨性黨紀和道德品行
