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，以“黃鶴樓”、“玉溪”、“嬌子”、“利群”等為代表的競(jìng)爭(zhēng)品牌開(kāi)始具備蠶食“中華”和“蘇煙”成熟市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)，市場(chǎng)是開(kāi)放的，所謂的競(jìng)爭(zhēng)格局不會(huì)一成不變，
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推手？稅費(fèi)改革后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政上解的壓力固然消減，但其財(cái)力羸弱的格局則一仍其舊。在實(shí)際的行政運(yùn)作中，“以縣為主”的財(cái)政支出架構(gòu)往往會(huì)以各種名目最終
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;各自已經(jīng)積累起屬于自己的一批忠實(shí)擁躉者。
相對(duì)于零售價(jià)20多元/包價(jià)區(qū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所形成的以“芙蓉王”、“玉溪”、“云煙”為代表的“三足鼎立”格局，零售價(jià)40多元/包價(jià)區(qū)和零售價(jià)60多元
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，必須全面加強(qiáng)零售終端建設(shè)，努力構(gòu)建起卷煙營(yíng)銷(xiāo)新格局。對(duì)于零售終端來(lái)說(shuō)，連接著消費(fèi)者，提升著卷煙品牌培育檔次，作用是非常明顯
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發(fā)展，以及“532、461”品牌戰(zhàn)略格局的逐步清晰，地產(chǎn)煙品牌在本地卷煙市場(chǎng)的銷(xiāo)售比重將會(huì)有一定下降，卷煙零售商僅靠地產(chǎn)品牌中的順?shù)N規(guī)格勢(shì)必不能適應(yīng)卷煙市場(chǎng)
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，在決策制度實(shí)施過(guò)程中，要著力把握三方面：
一是優(yōu)化工作格局。決策制度的實(shí)施，組織是保障。要通過(guò)制定文件制度，明確決策機(jī)構(gòu)
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滿意度對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。
第三、把握消費(fèi)者需求，提升消費(fèi)者滿意度是卷煙營(yíng)銷(xiāo)上水平的必然趨勢(shì)
面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境以及多變的競(jìng)爭(zhēng)格局，工業(yè)企業(yè)必然要根據(jù)
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的各領(lǐng)風(fēng)騷的中式烤煙型風(fēng)格品牌競(jìng)爭(zhēng)格局之后，本文接下來(lái)關(guān)注的是在細(xì)支煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)著非主導(dǎo)地位的以“中南?！?、“金橋”為代表的共同引領(lǐng)的中式混合型風(fēng)格品牌競(jìng)爭(zhēng)格局。在全國(guó)細(xì)支煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中
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（新版）之于利群……這些大產(chǎn)品不僅是品牌生存發(fā)展的根基，亦引領(lǐng)著所在價(jià)區(qū)和細(xì)分市場(chǎng)的氣象，它們的表現(xiàn)決定了品牌的走勢(shì)和市場(chǎng)的格局。
可以說(shuō)
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十年發(fā)展，川渝卷煙市場(chǎng)已發(fā)展成為宏觀發(fā)展優(yōu)越、卷煙市場(chǎng)容量大、卷煙結(jié)構(gòu)增長(zhǎng)快速、市場(chǎng)格局多元且兼容的全國(guó)性大市場(chǎng)。
“以前我的店里，除了本地的‘?huà)勺印?、‘?guó)寶
