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扎實(shí)的員工隊(duì)伍。隨著中國加入WTO成功，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，雖然中國煙草行業(yè)壟斷格局沒有打破，但其它世界煙草企業(yè)蠢蠢欲動(dòng)，紛紛想憑借其強(qiáng)大
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互動(dòng)平臺(tái)，促使“三員”之間既“互動(dòng)”又“互控”，在全系統(tǒng)逐步形成“12345”市場(chǎng)服務(wù)管理格局：即建立一個(gè)體系，專銷聯(lián)動(dòng)市場(chǎng)服務(wù)管理體系
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的必要信息。
極為準(zhǔn)確的區(qū)域商圈數(shù)據(jù)覆蓋率能直接反映區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)格局，是制定競(jìng)爭(zhēng)策略的必要前提。在針對(duì)門店周邊商圈的直投方案中，以會(huì)員為樣本的數(shù)據(jù)分析能夠幫助門店找出周邊
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）決賽。
瀘州市局（公司）要以演講活動(dòng)為契機(jī)，明確下一步黨團(tuán)工作的三個(gè)重點(diǎn)：一是完善“抓黨建、帶工建、促團(tuán)建”工作格局，
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；要通過構(gòu)建“大培訓(xùn)、大教育”格局，為人才成才搭建起廣闊的學(xué)習(xí)平臺(tái)引導(dǎo)員逐步成長(zhǎng)，推動(dòng)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略深入發(fā)展，為廣大員工立足崗位成長(zhǎng)成才，實(shí)現(xiàn)
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指標(biāo)細(xì)化量化，使對(duì)標(biāo)工作與員工崗位工作有機(jī)結(jié)合，全面構(gòu)建“人人理解對(duì)標(biāo)、人人支持對(duì)標(biāo)、人人參與對(duì)標(biāo)”的“全員對(duì)標(biāo)”大格局和良好氛圍，進(jìn)一步弘揚(yáng)“四要”作風(fēng)
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，對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行面對(duì)面指導(dǎo)。全縣上下形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良好工作格局。根據(jù)新煙區(qū)建設(shè)需要，縣政府2010年預(yù)先安排煙水、機(jī)耕路項(xiàng)目資金500萬元，
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;由于中國地域廣大的特殊性，前三名大賣場(chǎng)在過去24周也只能被15%左右的中國家庭光顧?！? “高度分散”的同時(shí)，中國零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局還凸顯出顯著的區(qū)域性，
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、人人支持對(duì)標(biāo)、人人參與對(duì)標(biāo)”的“全員對(duì)標(biāo)”大格局和良好氛圍，切實(shí)把卷煙單箱水耗降下來，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、節(jié)約發(fā)展。
第四，煙草
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，這些品牌為了在未來的市場(chǎng)格局中占據(jù)一席之地，都不約而同選擇了一條大品牌“速成”之路，即將其它非重點(diǎn)品牌簡(jiǎn)單歸并進(jìn)重點(diǎn)骨干品牌，使個(gè)別品牌先在規(guī)模上快速
