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結(jié)果，花粉采集的最佳時(shí)期是：在花冠最終端剛稍轉(zhuǎn)紅色未打開，采收這樣的花，是花粉精細(xì)胞發(fā)育的最佳時(shí)期，花冠打開，花粉活力
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基層黨組織建設(shè)面臨著更為艱巨的任務(wù)和挑戰(zhàn)，一方面要堅(jiān)持以人為本，凝聚基層黨組織力量；另一方面要始終保持黨員先進(jìn)性，增強(qiáng)基層黨組織的活力，
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，更加注重治本，更加注重預(yù)防，更加注重制度建設(shè)”。對(duì)于我們煙草行業(yè)正在開展的創(chuàng)建“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”活動(dòng)來(lái)說(shuō)，也同樣具有十分重要
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罷休；狼有很強(qiáng)的貫徹執(zhí)行力，嚴(yán)格按照頭狼既定的戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)。
“行”并不只是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)活力、反應(yīng)力和群策群力。狼是富有激情的，龍煙也有
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，并由此得以長(zhǎng)時(shí)間保持生命的活力，這是早已被營(yíng)銷界諳熟“鯰魚效應(yīng)”。這個(gè)典故常用來(lái)引證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（尤其是異己分子）的良性效果。在煙草行業(yè)
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新時(shí)期的發(fā)展注入了新的活力，賦予了“紅雙喜”品牌新的內(nèi)涵，并吸引了新一代城市中堅(jiān)階層的注意。城市，如同我們的身體，如果只有骨架，沒(méi)有
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;雨點(diǎn)小”的現(xiàn)象，管理重心下移激活基層活力措施還比較緩慢，改善的力度也不是很大；二是班委權(quán)限、待遇、培訓(xùn)、考核、考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制沒(méi)有具體落實(shí)到實(shí)處，在
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創(chuàng)新工作深入開展。
5月10日至12日，全國(guó)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在太原召開。山西網(wǎng)建體現(xiàn)了“打牢基礎(chǔ)、創(chuàng)新營(yíng)銷、規(guī)范運(yùn)作、充滿活力”的特征，行業(yè)各單位學(xué)習(xí)借鑒山西
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，從粗放性管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變。真正使煙草基層站組這個(gè)“細(xì)胞“充滿活力。
長(zhǎng)期以來(lái)，煙草行業(yè)在基層站組建設(shè)上花了大量的心血，但是依然采用簡(jiǎn)單的以考核為主的管理方式
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意愿減弱、消費(fèi)能力下降又約束了市場(chǎng)活力，原來(lái)單箱結(jié)構(gòu)輕輕松松就一年增個(gè)幾千塊錢，現(xiàn)在能夠保持千兒八百就已經(jīng)非常理想。市場(chǎng)的重心也將從單純的結(jié)構(gòu)提升轉(zhuǎn)為系統(tǒng)的優(yōu)化結(jié)構(gòu)
