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充分利用工商共享的營(yíng)銷數(shù)據(jù)，以市場(chǎng)價(jià)格為縱坐標(biāo)，以貨源利用率為橫坐標(biāo)，構(gòu)建起包含9個(gè)評(píng)價(jià)區(qū)間的品牌狀態(tài)識(shí)別體系，力求做到更高水平的供需動(dòng)態(tài)平衡
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化解煙葉生產(chǎn)與其它農(nóng)業(yè)之間的用工矛盾，由烤煙合作社組織建立產(chǎn)業(yè)工人中心，將當(dāng)?shù)亻e散的勞動(dòng)力納入產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，組建好一支全程全產(chǎn)鏈服務(wù)的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，
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負(fù)責(zé)人告訴筆者，使用生物質(zhì)燃料后，每炕增收達(dá)300余元，用工成本降低200余元。 揚(yáng)生態(tài)環(huán)保風(fēng)帆，踏綠色發(fā)展征程。據(jù)了解，“十三五
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店鋪會(huì)員管理體系中的應(yīng)用工具?！彼拇ㄊ【?#xff08;公司）銷售部門負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，終端二維碼和“紅碼管家”APP提供的數(shù)據(jù)，為企業(yè)統(tǒng)籌安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、維護(hù)市場(chǎng)
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煙草專賣局（分公司）煙葉科負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，各個(gè)煙站的網(wǎng)格技術(shù)員按包片負(fù)責(zé)制，組織專業(yè)化育苗隊(duì)員和臨時(shí)用工人員集中開展育苗培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)
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煙農(nóng)，協(xié)調(diào)勞動(dòng)用工，提升專業(yè)服務(wù)，開展“親情式”拜訪服務(wù)，解決生產(chǎn)生活難題。群眾愁什么，我們就抓什么；群眾盼什么
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設(shè)備的應(yīng)用，不僅讓煙農(nóng)省去了初分環(huán)節(jié)的用工成本，還可以幫助煙農(nóng)通過(guò)預(yù)約時(shí)間，避免在煙站排隊(duì)等候。今年，在去年試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，他們又對(duì)
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。在此基礎(chǔ)上，紅河州局（公司）推行管理網(wǎng)格化、全程機(jī)械化、“種采烤回分收打調(diào)”一體化組織模式，煙葉生產(chǎn)畝均用工量降低到20個(gè)以內(nèi)。配套開展的農(nóng)機(jī)專業(yè)
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：缺少適用工具、配送車輛到位不及時(shí)?！ ♂槍?duì)確定的要因，攻關(guān)小組提出采用“托盤+叉車”或籠車作為搬運(yùn)工具、調(diào)整調(diào)度方式、增加備用車輛等多項(xiàng)可行的對(duì)策方案。經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)
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。在此基礎(chǔ)上，紅河州局（公司）推行管理網(wǎng)格化、全程機(jī)械化、“種采烤回分收打調(diào)”一體化組織模式，煙葉生產(chǎn)畝均用工量降低到20個(gè)以內(nèi)。配套開展的農(nóng)機(jī)專業(yè)
