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安排布置。
會議就當前卷煙生產(chǎn)管理工作提出要求：一是挖潛降耗要立足精益管理，理清思路，突破難點。要正確處理好對標與設備保障、挖潛降耗與設備可持續(xù)之間的關(guān)系
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;降低財務支付風險；二是圍繞提高投入產(chǎn)出效益比，實施精益管理，降低成本費用；三是創(chuàng)新工作方式，提高財務服務水平；四是
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設備管理和節(jié)能減排工作。
設備管理部相關(guān)負責人就工廠2014年精益設備管理工作及節(jié)能減排管理工作情況作了詳細匯報。
會議結(jié)束，驗證評價組根據(jù)工廠上報的《云南中煙工業(yè)有限責任公司
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；抓好全員參與、全員培訓，做好整托盤聯(lián)運實施準備工作，深入推進精益物流建設；系統(tǒng)開展行業(yè)物流標準宣貫活動，樹立寧夏煙草物流服務良好
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;進一步深入開展國有企業(yè)“四好”領導班子創(chuàng)建活動。在“四好班子”創(chuàng)建中，分廠領導班子堅持理念先行，2013-2014年分別確定“質(zhì)量強基、文化強廠”和“精益強基、文化強廠
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;做到管理從指標上導向、過程上控制、績效上考核的方式進行。同時不斷加強隊伍建設，提升專兼職管理人員的業(yè)務能力；二是以推行設備精益化管理為契機，健全設備7項清單
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、湖南中煙、中國農(nóng)科院以及省煙草研究所的6位國內(nèi)煙草界知名專家教授進行授課，主要講授了GAP管理體系與實施、煙草-綠肥種植技術(shù)、煙草病蟲害綠色防控技術(shù)、精益煙葉工廠打造、陜西煙葉烘烤存在
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的安全教育，提高全員安全防范能力和意識；創(chuàng)新意識即挖掘配送人員的潛力，增強其創(chuàng)新意識，通過開展精益管理，進一步減少無價值工作流
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掌握了“杜鵑情”服務通手機終端各種功能的使用，為烤煙生產(chǎn)管理真實有效的數(shù)據(jù)采集，資料信息及時、快速的上傳下達以及為精益煙葉生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。
培訓還對全體人員進行
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的主要內(nèi)容、技術(shù)路線、達到的經(jīng)濟技術(shù)指標、精益化生產(chǎn)實施方案及當前煙葉生產(chǎn)需要解決的實際問題進行了交流和討論。
會議提出，工、商、研三方要進一步加強溝通協(xié)作，充分發(fā)揮三方
