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多層次的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。2010年，廠黨委又成立了兩個(gè)離退休黨支部，從340余名退休職工中選出兩名黨支部書記和部分黨支部成員作為骨干。一批有熱情、有威望、有能力的老同志成為新一批
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，今年3月，西吉縣局有兩名中層管理骨干加入到了班子隊(duì)伍，作為基層工作的行家里手，做到了既分工又合作，形成了全局一盤棋。按照黨性修養(yǎng)為魂、個(gè)人
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了市場(chǎng)導(dǎo)向?！凹涌焱苿?dòng)重點(diǎn)骨干品牌規(guī)模擴(kuò)張，關(guān)鍵還是要靠市場(chǎng)、靠競(jìng)爭(zhēng)，更好地發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用”開宗明義地確立了品牌發(fā)展的基本原則和總體思路，從3年的實(shí)踐來看
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詞條和核心內(nèi)涵的認(rèn)知和理解?！ ⊥瑫r(shí)，充分發(fā)揮企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師的骨干作用，組織全體員工先后舉辦了四次“潤夏”服務(wù)品牌集中培訓(xùn)班，采取導(dǎo)入“潤夏”服務(wù)品牌理念
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，因?yàn)樾碌脑O(shè)備、工藝龐大、復(fù)雜，主廠房可以新建，原有其它廠房用作輔助使用；對(duì)于建設(shè)規(guī)模大的重點(diǎn)骨干企業(yè)，一般采取異地重建。
至于
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，創(chuàng)造的重點(diǎn)骨干材料缺乏重大突破，育成品種也難有重大突破；四是研究設(shè)施和條件仍不完善，相應(yīng)的病害鑒定圃系、品種田間試驗(yàn)圃地、專用烘烤儀器設(shè)備、田間
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各單位、部門業(yè)務(wù)骨干參加了外出培訓(xùn)活動(dòng)，有效提升了隊(duì)伍整體素質(zhì)。五是從激發(fā)工作激情入手，市局（公司）相繼建立健全了《員工教育培訓(xùn)考核激勵(lì)辦法
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煙草商業(yè)系統(tǒng)骨干企業(yè)之一。這個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子把開發(fā)應(yīng)用卷煙物流3G信息系統(tǒng)作為企業(yè)提高卷煙物流現(xiàn)代化管理水平的重要手段舉措，從系統(tǒng)內(nèi)抽調(diào)20多名精英成立四個(gè)項(xiàng)目組形成開發(fā)團(tuán)隊(duì)，
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行業(yè)先進(jìn)工作者。
大刀闊斧——陣痛后的奮起
“鐵打的營盤流水的兵”。市局機(jī)動(dòng)大隊(duì)隊(duì)伍也經(jīng)歷了創(chuàng)建—成長—減員—職能轉(zhuǎn)換四個(gè)階段。2005年組隊(duì)初期，市局從幾個(gè)縣級(jí)局抽調(diào)了8名業(yè)務(wù)骨干組成
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實(shí)施方案，明確卷煙品牌培育的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)、骨干品牌及重點(diǎn)品牌培育目標(biāo)。通過崗位大比武、評(píng)比品牌培育標(biāo)兵等方式，大勢(shì)渲染、營造濃厚的品牌培育氛圍。
建體系是手段
