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自我管理的功能。
三是強(qiáng)化考核，不斷改善服務(wù)水平和技能?？h局以做實(shí)營銷管理工作為抓手，以創(chuàng)新營銷服務(wù)方式為導(dǎo)向，建立健全“示范店”考核評優(yōu)機(jī)制
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;以工作的抓手是什么？切入點(diǎn)在哪兒？客戶經(jīng)理價(jià)值如何體現(xiàn)？進(jìn)行激烈、深切地討論，達(dá)成了管理共識。會議還就科學(xué)設(shè)置過程性考核指標(biāo)進(jìn)行了討論
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、典型支部書記發(fā)言等形式，引導(dǎo)基層干部自覺“學(xué)本領(lǐng)、練內(nèi)功、強(qiáng)服務(wù)”。
二要考核推“動”。要把基層黨組織、基層干部為民服務(wù)情況作為考核的重要內(nèi)容，細(xì)化考核指標(biāo)，
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四是監(jiān)督考核工作不放松。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的原則，建立健全安全績效考核機(jī)制，強(qiáng)化安全責(zé)任制考核， 明確各部門及責(zé)任人職責(zé)，
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，組織、安排各部門緊密配合，堅(jiān)持黨支部書記第一責(zé)任人、領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
三是強(qiáng)化監(jiān)督考核，提升基層支部積極性?？h局
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，把人的問題解決好了，就能有效激發(fā)員工的積極性?！? 一、細(xì)化考核指標(biāo)，促進(jìn)工作作風(fēng)不斷轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，考慮各部門、各崗位不同特點(diǎn)
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的問題，加大改進(jìn)力度，提升案卷質(zhì)量，加強(qiáng)績效考核。把案卷制作納入專賣日常管理考核，制定獎懲管理辦法，嚴(yán)格按照案卷制作標(biāo)準(zhǔn)，
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，提升企業(yè)內(nèi)生驅(qū)動力。通過調(diào)查研究、意見征詢，對照目標(biāo)管理考核評價(jià)體系及2013年運(yùn)行實(shí)際，進(jìn)行指標(biāo)項(xiàng)、值、周期、權(quán)重等的再優(yōu)化；對配套的績效考核
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過程中強(qiáng)化對零售戶許可證使用情況的檢查，按法定程序和手續(xù)及時(shí)做好零售許可證變更、到期延續(xù)、換發(fā)等工作，確保零售戶規(guī)范使用許可證?！? 四是以“檢查考核，納入
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質(zhì)增效”工作目標(biāo)，嚴(yán)把合同種植關(guān)、移栽質(zhì)量關(guān)、技術(shù)服務(wù)關(guān)、督查考核關(guān)，確保煙葉移栽工作順利進(jìn)行。
全縣共完成大田移栽1.91萬畝，占計(jì)劃種植面積96
