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，要持續(xù)改善對安全工作的關(guān)注態(tài)度；提高對現(xiàn)場指揮的策略、方式和能力；改善對安全經(jīng)費(fèi)的決策態(tài)度和對安全專職人員的用人態(tài)度；學(xué)習(xí)安全規(guī)程、知識(shí)、管理技能
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地形千秋各異，致使各地抗旱的方式也各有不同，他們每到一處 ，都會(huì)遇到刻骨銘心的場面，揮不了散不去。
下鄉(xiāng)的過程中，常常聽不同
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分工，形成“一案雙查”的合力，同時(shí)，明確違規(guī)行為、處罰方式和責(zé)任追究程序，做到有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)。切實(shí)發(fā)揮“一案雙查”工作對內(nèi)部違規(guī)處理
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考評。此外，該區(qū)局結(jié)合日常工作中存在的問題，采取由經(jīng)驗(yàn)豐富的員工進(jìn)行一對一指導(dǎo)、召開座談會(huì)、到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)等方式，有針對性地加以解決。
老煙斗
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的基本要求和工作主線。
同時(shí)，為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，河南中煙在發(fā)展理念和工作方法上將實(shí)施“雙四工程”：
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;二是對A類客戶每周進(jìn)行上門走訪；三是對B類客戶結(jié)合兩周一訪和不定期盯梢檢查的方式；四是對C類客戶處在郊區(qū)農(nóng)村的客戶每月拜訪和抽查相結(jié)合。確保轄區(qū)卷煙市場井然有序
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，進(jìn)一步推進(jìn)資源配置方式改革，牢固樹立市場意識(shí)、競爭意識(shí)，不斷完善創(chuàng)新機(jī)制和競爭激勵(lì)機(jī)制，在重大專項(xiàng)、關(guān)鍵技術(shù)上求突破，在產(chǎn)品研發(fā)
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季度開展“上柜抽獎(jiǎng)活動(dòng)”，采用“砸金蛋”或“轉(zhuǎn)羅盤”的方式進(jìn)行，零售客戶上柜一個(gè)規(guī)格獲得一次抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)。三是三季度開展“我這樣經(jīng)營泰山煙”零售客戶經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)征文比賽
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;采取設(shè)點(diǎn)下線、跟蹤盯梢、定點(diǎn)監(jiān)視等方式和手段，摸清涉假分子活動(dòng)規(guī)律，搜集證據(jù)，一旦時(shí)機(jī)成熟，快速“收網(wǎng)”，確保涉煙違法犯罪
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形成內(nèi)在約束力，增強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營的自覺性。建立健全三級(jí)核查工作體系，綜合運(yùn)用日常檢查、重點(diǎn)抽查、錯(cuò)時(shí)檢查等方式，對市場真實(shí)情況進(jìn)行核查，以發(fā)揮核查
