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的新要求新部署。比如“三個始終”中提及的維護(hù)煙農(nóng)、零售戶的利益的問題。鑒于此，筆者認(rèn)為，“自己的事”是在發(fā)展中內(nèi)涵不斷豐富的變化的，不是一成不變的，
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，保證了全市的“一體化”管理和“一庫制”配送工作的順利開展。配送中心共有送貨車輛102臺，負(fù)責(zé)全市六縣二區(qū)一市2.6萬余名零售商戶、24萬箱卷煙的分揀配送工作?？h級公司已基本實現(xiàn)
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需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)煙葉基地單元建設(shè)，著力提高優(yōu)質(zhì)煙葉保障服務(wù)能力。二是對于商業(yè)公司和卷煙零售客戶，要提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為根本任務(wù)，加強(qiáng)協(xié)同
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，以目前的供應(yīng)量還無法完全滿足零售客戶動輒幾十條的婚慶需求?！袄?#xff08;長嘴）”和“利群（軟紅長嘴）”一直是本地20元市場主力軍，
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、卷煙零售戶、煙農(nóng)等信息資源，實現(xiàn)涉煙信息渠道專業(yè)化、多樣化、社會化。
二是內(nèi)部信息集成。通過專賣稽查指揮管控平臺實時數(shù)據(jù)看板，實現(xiàn)對“12313”、“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營
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更廣的視野內(nèi)審視低焦產(chǎn)品的接受情況，那么商業(yè)企業(yè)的重點(diǎn)培育和零售客戶的大力推廣，同樣構(gòu)成低焦化的強(qiáng)勁動力，并最終成就低焦大潮“后浪趕前浪，一層
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煙草在線專稿 煙草商業(yè)企業(yè)基層煙葉站站長，肩負(fù)著煙葉生產(chǎn)收購、卷煙營銷、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、基層管理等日常工作，直接面對煙農(nóng)和卷煙零售戶，是落實煙葉生產(chǎn)政策
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，消耗同樣多的企業(yè)資源，可以獲得更高的價值。這通常是由于供應(yīng)鏈企業(yè)間相關(guān)物流作業(yè)的整合所致。例如，利用配送中心對運(yùn)往某個特定零售商且來源不同的貨物進(jìn)行整合運(yùn)輸
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始終把煙農(nóng)、零售客戶、基層員工的利益放在心上，那我們就有了堅實的群眾基礎(chǔ)。如果真正能夠牢固樹立責(zé)任意識、憂患意識、公仆意識、民主意識、創(chuàng)新意識，就能克服現(xiàn)存的各種矛盾。三是
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述職測評、設(shè)置意見箱、開通熱線電話、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)評議、發(fā)放調(diào)查問卷、召開群眾評議會、入戶走訪等多種形式，廣泛征求社會各界人士、煙農(nóng)、零售客戶的意見和建議。同時，認(rèn)真梳理匯總
