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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和配套設(shè)施建設(shè)。在改變了傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)方式的同時(shí)，踏上了一條“市場(chǎng)化運(yùn)作、規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)”的現(xiàn)代煙草之路。 ?? ??? 2億資金打造基地單元
2011
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的實(shí)際情況，制定適宜的科技培訓(xùn)方式方法，加強(qiáng)煙農(nóng)的管理與自我管理，嚴(yán)格煙農(nóng)分類(lèi)管理，優(yōu)化煙農(nóng)結(jié)構(gòu)，提升煙農(nóng)素質(zhì)，培育
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抓住市場(chǎng)消費(fèi)需求，采用多種方式，對(duì)重點(diǎn)品牌進(jìn)行全方位宣傳，讓廣大消費(fèi)者接受重點(diǎn)品牌文化，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出?，F(xiàn)在，各個(gè)重點(diǎn)品牌在
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，增長(zhǎng)114.3%。具體情況如下表：
? ? 2011年低焦煙品牌上柜寬度和上柜率同比都有較大的提升，我營(yíng)銷(xiāo)部也積極采取多種方式加快低焦卷煙銷(xiāo)售
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留足葉片”關(guān)鍵技術(shù)的落實(shí)。其中集約化的育苗方式，先進(jìn)科學(xué)的漂浮育苗法，有效杜絕雜劣品種，優(yōu)化了品種結(jié)構(gòu)，為品種種植布局調(diào)整創(chuàng)造了很好的條件
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“防止高溫?zé)绲那疤嵯?#xff0c;盡量提高棚內(nèi)積溫”。早晚溫度較低時(shí)應(yīng)壓實(shí)育苗棚兩側(cè)薄膜以保溫，中午棚內(nèi)溫度超過(guò)30℃時(shí)應(yīng)卷起育苗棚兩側(cè)薄膜通風(fēng)降溫。禁止晝夜閉膜升溫或微揭膜方式管理
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、高效；在煙葉生產(chǎn)組織方式改革方面，成立了煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社，把煙農(nóng)從技術(shù)難度高、勞動(dòng)周期長(zhǎng)、管理風(fēng)險(xiǎn)大的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中解放出來(lái)，實(shí)現(xiàn)了減工增效的目標(biāo)
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，以名人之名揚(yáng)品牌之名是一種經(jīng)典的傳播方式，通過(guò)大眼睛小姑娘渴求的照片，我們震撼并記住了“希望工程”這個(gè)品牌。一個(gè)平凡的售貨員張秉貴憑著練就出的“一抓準(zhǔn)”“一口
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進(jìn)行運(yùn)作，而采取變通方式進(jìn)行，出現(xiàn)操作上的走樣而出現(xiàn)偏差。有的制度雖然制定較好，但執(zhí)行不力的問(wèn)題卻普遍存在。制度得不到執(zhí)行，制度約束力不強(qiáng)，員工
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，人人相傳，聲勢(shì)很大。隨著時(shí)間的拉長(zhǎng)，顧客越來(lái)越熟悉這家購(gòu)物廣場(chǎng)的商品結(jié)構(gòu)，定價(jià)方式，優(yōu)惠程度，新鮮感逐漸消失。顧客很
