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，嚴(yán)格履行公司所給予的崗位職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行公司分配的任務(wù)；同時(shí)又要主動(dòng)地聯(lián)系零售戶，指導(dǎo)零售戶做好卷煙銷(xiāo)售工作，從而有力地推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展
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，目標(biāo)設(shè)定、劃分的過(guò)程中會(huì)發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中存在的授權(quán)不足、職責(zé)不清等問(wèn)題，通過(guò)目標(biāo)的梳理間接推動(dòng)了部門(mén)間的交流協(xié)商、權(quán)責(zé)分配。
（二）遇到的難點(diǎn)
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進(jìn)一步完善，使品牌采購(gòu)與市場(chǎng)需求相吻合，使品牌營(yíng)銷(xiāo)與發(fā)展真正建立在真實(shí)的市場(chǎng)需求基礎(chǔ)之上。
三是制定零售終端營(yíng)銷(xiāo)規(guī)則。明確貨源分配政策，明確品牌推介、品牌陳列
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，尤其注重企業(yè)法律顧問(wèn)的建議。
二是對(duì)招標(biāo)文件中涉及的時(shí)間、期限和權(quán)利義務(wù)分配等重要內(nèi)容，應(yīng)在嚴(yán)格遵守法律、行政法規(guī)、地方性法規(guī)和部門(mén)規(guī)章的前提下，結(jié)合各
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和創(chuàng)建一流卷煙工廠實(shí)施方案》關(guān)于橫向?qū)?biāo)考核要求，根據(jù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，定期進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，分配落實(shí)到人，夯實(shí)責(zé)任和利益。主要
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模型和定期測(cè)評(píng)機(jī)制，加強(qiáng)服務(wù)反饋和改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，提升零售客戶服務(wù)質(zhì)量感知和期望滿足。二是同質(zhì)化服務(wù)向差異化服務(wù)轉(zhuǎn)變。差異化服務(wù)，不僅僅局限于貨源分配的差異化
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8個(gè)小時(shí)的作業(yè)時(shí)間內(nèi)城市轄區(qū)可送客戶為80-90戶，送貨量為90-100件；鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)可送客戶70-80戶，送貨量為60-70件。時(shí)間分配如下：
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考試制度的靈魂，公平、公開(kāi)、公正是考試制度的核心理念?！≡谛袠I(yè)進(jìn)一步深化用工分配制度改革的過(guò)程中，我們不僅要發(fā)掘現(xiàn)有內(nèi)部人力資源，加強(qiáng)人才培訓(xùn)機(jī)制的建設(shè)
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、扶持小戶”的原則，認(rèn)真落實(shí)《國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范卷煙訂單采集和貨源供應(yīng)工作的意見(jiàn)》的要求，研究制訂卷煙零售大戶管理辦法，實(shí)行公開(kāi)公平公正的貨源分配
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，昆明市局領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)收集到的121條意見(jiàn)建議，圍繞“我能為企業(yè)做點(diǎn)什么”，提出了努力解決好“四風(fēng)”突出問(wèn)題、深入推進(jìn)企業(yè)“精益管理”、扎實(shí)推進(jìn)勞動(dòng)用工收入分配改革
