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的考評(píng)中，考評(píng)組通過(guò)查閱資料、核實(shí)數(shù)據(jù)、檢查現(xiàn)場(chǎng)、單獨(dú)談話等形式，認(rèn)真細(xì)致地對(duì)該廠2012年度四個(gè)方面工作情況進(jìn)行了考評(píng)。
考評(píng)期間，考評(píng)組還深入到該廠
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，推動(dòng)職工代表大會(huì)創(chuàng)建活動(dòng)深入扎實(shí)開(kāi)展。該廠職代會(huì)規(guī)范化、制度化、法制化建設(shè)水平進(jìn)一步提升，以職代會(huì)為基本形式的廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作取得明顯成效，為協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系
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）2012年度工作目標(biāo)考核表以及創(chuàng)新工作考核表相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，通過(guò)看現(xiàn)場(chǎng)、查看臺(tái)帳資料、走訪市場(chǎng)、座談交流等形式，對(duì)高郵2012年專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理、基層示范中隊(duì)建設(shè)、卷煙營(yíng)銷(xiāo)
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情況進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。
檢查組成員通過(guò)查現(xiàn)場(chǎng)、查資料、管理人員和崗位操作人員現(xiàn)場(chǎng)考試等形式對(duì)涪陵分廠2012年安全工作進(jìn)行了檢查?！? 楊家明對(duì)分廠的安全管理工作給予了肯定，并提
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，探討了2013年“金圣”品牌培育的銷(xiāo)售形勢(shì)。通過(guò)PPT形式，再次向客戶重點(diǎn)介紹了“金圣”品牌發(fā)展優(yōu)勢(shì)，推薦了“金圣”品牌培育的一些銷(xiāo)售技巧，
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煙草在線據(jù)美國(guó)煙草網(wǎng)報(bào)道編譯 煙堿替代療法是以非煙草的形式，以小劑量、安全性較好的煙堿制劑來(lái)取代煙草中的煙堿，為消費(fèi)者提供其所需要的煙堿量，在希望戒煙
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提供服務(wù)，取得了良好效果。
一是舉報(bào)無(wú)障礙。在煙草局門(mén)口顯要位置設(shè)立舉報(bào)箱，在商戶柜臺(tái)前面張貼“12313”宣傳貼，并通過(guò)新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)等形式向社會(huì)公布
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、開(kāi)展講座等形式，引導(dǎo)煙農(nóng)破除舊的思想，轉(zhuǎn)變觀念，高度重視冬耕工作；同時(shí)組織專(zhuān)業(yè)化機(jī)耕隊(duì)員開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，重點(diǎn)加大對(duì)冬耕過(guò)程中
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;在全廠范圍初步營(yíng)造了全員改善的氛圍。
專(zhuān)題會(huì)議對(duì)活動(dòng)推進(jìn)過(guò)程中遇到的改善活動(dòng)的定位、職工的宣傳發(fā)動(dòng)、改善的組織形式、提案激勵(lì)的方式、條線工作的結(jié)合、干部員工的培訓(xùn)等瓶頸問(wèn)題進(jìn)行了深入探討。針對(duì)
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技術(shù)指導(dǎo)工作，確保大棚內(nèi)溫度達(dá)到要求。根據(jù)天氣變化，通過(guò)手機(jī)短信、電話等形式，及時(shí)通知煙技員和育苗戶，提前做好安全防范，采取防凍
