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、店內(nèi)整理與廣告、建立消費者檔案等內(nèi)容進行了培訓(xùn)，并明確具體要求與推進工作流程等，進一步加深了各小組成員對何為現(xiàn)代終端、如何打造現(xiàn)代終端等問題的理解和認識。
二是通過
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，著力打造“三化”終端。以深入推進零售戶致富工程為契機，在全市系統(tǒng)開展“終端再造提升活動”，通過制定方案，細化措施，全力打造系統(tǒng)化、高效
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的大力支持下，以“縱深推進攻堅決戰(zhàn)學、趕、超”為主題，全面開展師帶徒活動，鑄力為大戰(zhàn)嬌子品牌120天打造高技術(shù)人才隊伍。
此次活動主要由具有良好職業(yè)道德、高
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，齊心打造現(xiàn)代終端“一戶一特色”。
一是主動出擊。在保證卷煙陳列整齊、規(guī)范的基礎(chǔ)上，積極采取多種方式方法，努力提升終端形象展示效果?？蛻艚?jīng)理親自動手
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，嚴格按照國家局有關(guān)要求作好設(shè)計和改造實施工作，制定規(guī)范的工作流程和規(guī)范，合理規(guī)劃各功能區(qū)域，打造九江煙草終端建設(shè)形象店，以點帶面
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打造了百姓辦事“零障礙”工程。
一是公共服務(wù)“零距離”。加強對客戶經(jīng)理、卷煙配送服務(wù)人員和專賣稽查隊伍的培訓(xùn)力度，增強服務(wù)意識，切實服務(wù)好客戶，監(jiān)管好轄區(qū)
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工作人員共同探討，最終從16條營銷線路中篩選出11戶作為示范區(qū)建設(shè)的示范戶，通過加強品牌管理、突出終端陳列，著力把卷煙展示區(qū)客戶打造成“精品客戶”?！? 二是主動
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管理能力提升培訓(xùn)，旨在專賣管理隊伍中樹立“創(chuàng)造可持續(xù)價值”重要理念，提升管理、創(chuàng)新能力，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，為打造一支管理高效、執(zhí)行力強的專賣管理隊伍
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了淮安煙草專賣管理、營銷網(wǎng)建、基礎(chǔ)管理、隊伍建設(shè)、回報社會等情況，并對全力打造科技物流、精益物流、人本物流進行了專題匯報。
政協(xié)委員們對淮安煙草近年來取得的成績以及為地方經(jīng)濟發(fā)展所做
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，切實提高客戶盈利水平。
二是提升零售終端整體形象。加大終端建設(shè)投入力度，打造現(xiàn)代終端示范店，不斷改善終端形象，確保卷煙陳列設(shè)施明顯改善
