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的實(shí)際生產(chǎn)應(yīng)用中，設(shè)備管理科和車間不斷的優(yōu)化改進(jìn)“人機(jī)一體”的機(jī)制，充分發(fā)揮“人機(jī)一體”的效能，取得了成績(jī)。
“人機(jī)一體”可以讓職工對(duì)設(shè)備進(jìn)行充分的了解
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;要向可口可樂公司學(xué)習(xí)借鑒，把員工當(dāng)作“神秘配方”，靠文化和價(jià)值觀把員工組織起來(lái)，提高工作效率和管理效能。特別是在品牌競(jìng)爭(zhēng)中要重視質(zhì)量，靠強(qiáng)大
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;有利于整體效率的提升和管理效能的發(fā)揮。特別是管理層要充分認(rèn)識(shí)到信息資源在企業(yè)發(fā)展中的重要地位和作用，高層領(lǐng)導(dǎo)要從戰(zhàn)略高度來(lái)重視信息資源的開發(fā)與運(yùn)用，加大對(duì)信息資源
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戰(zhàn)斗力，加強(qiáng)效能建設(shè)、提高執(zhí)行力，加強(qiáng)文化建設(shè)、提高凝聚力，通過(guò)巡視工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在聽取曲靖市局（公司）工作匯報(bào)后，他
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效能處理的最大化。因此，建立一套簡(jiǎn)潔、高效的業(yè)務(wù)銜接協(xié)調(diào)制度是化解矛盾的關(guān)鍵。
健全機(jī)制，順暢投訴處理流程
只有健全機(jī)制，才能快速響應(yīng)投訴對(duì)象的訴求
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業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提升綜合素質(zhì)、整體效能和作戰(zhàn)能力，打造嶄新營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。
強(qiáng)化全員營(yíng)銷理念，認(rèn)真探索新形勢(shì)下品牌宣傳促銷新途徑，拓寬渠道、創(chuàng)新
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戶分布、涉煙違法行為發(fā)生數(shù)量相匹配，進(jìn)一步激活煙草專賣稽查工作機(jī)制效能。
提升煙草專賣稽查手段的現(xiàn)代化
煙草專賣稽查手段的現(xiàn)代化是實(shí)現(xiàn)煙草專賣稽查工作現(xiàn)代化的基本保障。要不
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出，原規(guī)定難以起到應(yīng)有的規(guī)制作用，存在執(zhí)法成本較高、效能較低、力度不夠的問(wèn)題，于是將先警告后罰款的規(guī)定進(jìn)行修改。按照當(dāng)時(shí)通報(bào)，市政府也在研究成立
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的想法，最難的是你能做好什么—這點(diǎn)恰能決定你想要的東西能否真正的實(shí)現(xiàn)，沒有輕而易舉的得到和不勞而獲的成功。
起初的我是迷惘的我，對(duì)于企業(yè)文化、機(jī)關(guān)效能
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、上報(bào)黨風(fēng)廉政建設(shè)小結(jié)、違法違紀(jì)情況等方法對(duì)中層干部及重點(diǎn)崗位員工進(jìn)行廉政信息采集，實(shí)施了動(dòng)態(tài)管理、過(guò)程跟蹤；二是開展“公務(wù)用車、費(fèi)用控制、招投標(biāo)管理”等項(xiàng)目的效能監(jiān)察
