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，行業(yè)服務(wù)品牌數(shù)量超過300個(gè)，就會(huì)造成數(shù)量眾多的服務(wù)品牌格局。雖然從行業(yè)層面看，此舉有助于調(diào)動(dòng)地市級(jí)局（公司）的服務(wù)品牌建設(shè)熱情
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，莫不爭(zhēng)相登臨，留下了無數(shù)動(dòng)人的詩文題詠與美麗傳說。作為能夠與“中華”、“玉溪”、“芙蓉王”相比肩的同處中國高端卷煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局第一陣營的名煙，“黃鶴樓”享有
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2、要形成立體型的安全文化格局，達(dá)到組織網(wǎng)絡(luò)化。企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它包括煙草企業(yè)在安全宣傳、教育管理、具體實(shí)施等方面的建設(shè)和組織措施，
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吸收子文化的優(yōu)秀元素且保持其獨(dú)特性。其次是子文化互補(bǔ)，子文化之間既是互相獨(dú)立的個(gè)體，又存在密切的關(guān)系，在母文化統(tǒng)領(lǐng)下形成百花齊放、互為補(bǔ)充的格局?！皟蓚€(gè)避免
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，改變傳統(tǒng)的一家一戶的土地經(jīng)營方式，形成了集中開發(fā)的格局。這種模式，既便于煙草部門對(duì)土地進(jìn)行集中整治，增加有效耕作面積，提高
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，一直都以雄厚的大企業(yè)實(shí)力穩(wěn)居“第一梯隊(duì)”陣營，以“領(lǐng)先者”的戰(zhàn)略視野立足于風(fēng)云變幻的競(jìng)爭(zhēng)格局中，在競(jìng)爭(zhēng)格局中始終保持領(lǐng)先地位?！坝纱笞儚?qiáng)”，紅云紅河集團(tuán)
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工業(yè)企業(yè)蛻變?yōu)槟軌蚺c紅云紅河集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、上煙集團(tuán)等企業(yè)集團(tuán)相抗衡的大型煙草工業(yè)企業(yè)，讓湖南煙草工業(yè)成長為全國煙草行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局中一支具有舉足輕重的重要力量，整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力位居
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（薪酬、預(yù)算、投資管理委員會(huì)）、工會(huì)委員會(huì)為常規(guī)形式，以處務(wù)會(huì)、班組會(huì)、合理化建議等為補(bǔ)充形式的民主管理工作新格局；在辦事公開方面，
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”代表江西中煙人的誠心、愛心，然后內(nèi)化為“圣”再外化為王。
目前，中國卷煙品牌格局呈現(xiàn)“規(guī)模、結(jié)構(gòu)、特色”三足鼎立的局面，論規(guī)模以“紅塔山”為代表
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，全國低焦油卷煙市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局呈現(xiàn)出“百花齊放”趨勢(shì)。
2012年1至10月，全國低焦油卷煙銷量超過540萬箱，比2011年全年全國低焦油卷煙銷量高達(dá)330
