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煙草專賣體制的本質(zhì)需要，是推進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本保證，是實(shí)現(xiàn)行業(yè)科學(xué)發(fā)展的必然要求。要不斷完善行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督工作基本格局。高度重視，認(rèn)真對(duì)待
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“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的工作格局。二是在總結(jié)煙技員管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照“計(jì)劃、實(shí)施、考評(píng)”三位一體規(guī)范運(yùn)作模式，提升煙技員規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到煙葉
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，生產(chǎn)制造實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式向現(xiàn)代化大生產(chǎn)格局轉(zhuǎn)變。
“十二五”既是行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，也是廣東中煙發(fā)展的重要機(jī)遇期。李根基認(rèn)真分析了“十二五”發(fā)展時(shí)期公司面臨的形勢和挑戰(zhàn)
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供應(yīng)。2010年，以云南為主覆蓋全國主要優(yōu)質(zhì)煙區(qū)的紅塔品牌導(dǎo)向型基地單元建設(shè)新格局已初步形成。
（三）對(duì)基地單元建設(shè)決心全程參與到底、深度介入到位
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;在該市的具有絕對(duì)優(yōu)勢的主導(dǎo)品牌面前顯得競爭力不夠。
機(jī)會(huì)（Opportunities）
當(dāng)前，煙草行業(yè)“大市場、大企業(yè)、大品牌”的格局正在形成
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終端建設(shè)；持續(xù)提升管理和服務(wù)水平。三是要以保持高壓態(tài)勢為關(guān)鍵，著力加強(qiáng)專賣管理。進(jìn)一步完善工作機(jī)制，深化綜合治理工作格局；深入推進(jìn)源頭打假
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物流體系，形成“一司六庫”的卷煙物流配送格局，年分揀配送卷煙100萬箱左右。兩地36萬客戶100％實(shí)現(xiàn)了配送到戶。
物流現(xiàn)代化，基礎(chǔ)是物流
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企業(yè)積極尋求出路，力求在新一輪的競爭格局中保存實(shí)力，壯大自己。這種局面的出現(xiàn)，是行業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的根本要求，是促進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)的關(guān)鍵
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點(diǎn)，嚴(yán)厲打擊各類涉煙違法犯罪活動(dòng)，維護(hù)“兩煙”市場秩序。要積極推行“煙草專賣社區(qū)化”管理新模式，逐步建立并形成“群防群治”的市場管理新格局。要進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)
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等方面全方位支持龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司新一輪的跨越發(fā)展。我們相信，承載著福建中煙人的光榮和夢想、寄托著市委、市政府殷切期望的“七匹狼”品牌，一定能在新一輪的發(fā)展格局下
