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：“陳貴蓉對(duì)于營銷工作相比大家起步最晚，但在短短一年時(shí)間，能夠準(zhǔn)確的分析市場(chǎng)、分析客戶，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成不落人后，真可謂是后起之秀
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！”
我以我心換你心
作為一名已有11年黨齡的共產(chǎn)黨員，章瑞東早已把“為他人著想”的信念貫穿于工作和生活當(dāng)中。
相比客戶經(jīng)理和稽查員，送貨員才是與零售戶
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氣
農(nóng)忙時(shí)節(jié)，農(nóng)村卷煙零售客戶的經(jīng)營狀態(tài)與平日相比變化較大。為此，睢寧縣局（分公司）及時(shí)調(diào)整工作思路，創(chuàng)新工作方法，確保
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，約占三類以上卷煙交易總量的65%；交易金額前15位品牌共成交約3851億元，同比增加約362億元，約占交易總金額的81%。
與去年同期相比
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減少6個(gè)，其中河南增長15.7%，天津、北京的增幅超過10%。20個(gè)省級(jí)市場(chǎng)銷量同比下降，其中5個(gè)降幅超過10%。
與各單位上報(bào)的月度銷售安排相比
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總有用得上的時(shí)候
“當(dāng)初我學(xué)的專業(yè)是電氣自動(dòng)化，和有些一輩子都沒干上和專業(yè)對(duì)口工作的人相比，我挺幸運(yùn)的。其實(shí)，不管專業(yè)和工作對(duì)不對(duì)口，只要
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，而更為重要的是，中支煙這個(gè)細(xì)分品類的發(fā)展，已經(jīng)不再是單純的風(fēng)口效應(yīng)，而是進(jìn)入了全新的發(fā)展階段。相比于細(xì)支煙發(fā)展當(dāng)初規(guī)模優(yōu)先還是結(jié)構(gòu)優(yōu)先的戰(zhàn)略搖擺
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的“田忌賽馬”策略，相比于其它品牌尤其那些缺乏新意的審美疲勞，既有消費(fèi)者體驗(yàn)的品質(zhì)感，更新鮮、更個(gè)性、更具性價(jià)比優(yōu)勢(shì)；又有零售戶盈利的最大化，
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;生意自然更好了?！ ∨c改造店鋪的部分設(shè)施相比，整體改造才能有更大突破。2017年譚老板搬到新地址經(jīng)營，又加入了終端建設(shè)整店打造行列。整店打造是卷煙零售終端建設(shè)的“升級(jí)
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，消除導(dǎo)致死亡和疾病的煙霧。盡管顯示出對(duì)新型煙草的巨大需求，但與全球11億傳統(tǒng)煙民的總數(shù)相比，這些數(shù)字相形見絀——盡管在煙草控制上花費(fèi)了數(shù)十億美元，這一
