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的糾正措施，使相關(guān)安全工作得到持續(xù)改進(jìn)。
二是突出精益精細(xì)，完善制度，抓好基礎(chǔ)管理。進(jìn)一步完善隱患排查治理督辦制度與流程，細(xì)化基礎(chǔ)管理規(guī)范
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，強(qiáng)化質(zhì)量管控能力，促進(jìn)精益制造上水平。
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工作思路中的“1”。一張工作的“大網(wǎng)”就此鋪開——以精益管理為基本理念，標(biāo)準(zhǔn)化體系為總體規(guī)范，以三標(biāo)體系的PDCA循環(huán)為管理基礎(chǔ)，結(jié)合績(jī)效合約制定目標(biāo)計(jì)劃
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和水平。此外，結(jié)合實(shí)際情況設(shè)置安全、思想教育、精益管理、企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)，不斷適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢(shì)。
三是增強(qiáng)目標(biāo)性。從培訓(xùn)面、培訓(xùn)課時(shí)、崗位技能鑒定達(dá)標(biāo)比例等方面
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;績(jī)效考核辦法》的出臺(tái)，是縣局（分公司）適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)，推進(jìn)精益管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的一項(xiàng)重要舉措，它將進(jìn)一步強(qiáng)化全體干部職工的責(zé)任意識(shí)
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作為改善煙葉質(zhì)量的關(guān)鍵舉措，全省推廣滴灌8萬(wàn)畝左右，實(shí)現(xiàn)以水調(diào)肥、營(yíng)養(yǎng)均衡。深化精益生產(chǎn)，全面實(shí)施GAP，建設(shè)生態(tài)特色煙葉示范區(qū)6萬(wàn)畝
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，要以問(wèn)題為導(dǎo)向，拿出解決措施、拿出辦法，達(dá)到精益管理要求的“節(jié)約增效”預(yù)期目標(biāo)，真正做到“零停留辦事”、“零距離服務(wù)”、“零障礙程序”、“零缺陷質(zhì)量”。
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;金工車間務(wù)實(shí)QC小組成果《提高1ACM44001700箱體加工合格品率》、鈑熱車間涂裝單元QC小組成果《降低鑄件油漆起泡率》和鈑熱車間鈑金精益QC小組成果《鈑金生產(chǎn)組織及現(xiàn)場(chǎng)管理方式改進(jìn)》榮獲三等獎(jiǎng)。
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要突出尋找短板、持續(xù)改進(jìn)，不斷提升物流精益管理水平，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)前移。
該省局（公司）卷煙營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)人
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制在實(shí)現(xiàn)設(shè)備精益管理中所起的積極作用予以肯定，并要求部門其他團(tuán)隊(duì)結(jié)合自身特點(diǎn)思考和建立技師負(fù)責(zé)機(jī)制。
