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的短期問(wèn)題和長(zhǎng)期矛盾交織疊加，主要經(jīng)濟(jì)體復(fù)蘇進(jìn)程和復(fù)蘇結(jié)構(gòu)不平衡，單邊主義和保護(hù)主義加劇，全球產(chǎn)業(yè)鏈加速重構(gòu)影響資源優(yōu)化配置，通脹下降緩慢和收入
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;實(shí)現(xiàn)物流數(shù)據(jù)采集和溯源。在科技手段加持下，他們打造了“一線式”模塊化收購(gòu)模式，并建立“煙葉物流工藝設(shè)備配置規(guī)范”企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在4個(gè)煙葉收購(gòu)中心站采用“在線稱重
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，他們統(tǒng)籌處理好銷(xiāo)量與價(jià)格、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，在精細(xì)市場(chǎng)調(diào)控、精準(zhǔn)分析研判、精益貨源配置上下足功夫，著力打造經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)和市場(chǎng)考驗(yàn)的調(diào)控機(jī)制。用心傾聽(tīng)市場(chǎng)
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，統(tǒng)籌整合作業(yè)點(diǎn)打碼掃碼操作，合理配置打掃碼設(shè)備，制訂操作手冊(cè)和應(yīng)急預(yù)案，分崗位多輪次開(kāi)展10場(chǎng)次180余人次理論及實(shí)操培訓(xùn)，集成原料進(jìn)貨系統(tǒng)
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;雙方表示，將積極探索具有長(zhǎng)三角特色的企業(yè)互補(bǔ)合作新機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置、拓展合作空間、攻克發(fā)展難題，努力為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效，優(yōu)化資源配置、提升管理效能、增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力。提升營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建協(xié)同力。持續(xù)鞏固完善統(tǒng)一全省基本營(yíng)銷(xiāo)制度試點(diǎn)工作成果，穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)代終端煥新升級(jí)、普通終端強(qiáng)基達(dá)
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的產(chǎn)業(yè)分工、資源配置、品牌價(jià)值、市場(chǎng)基礎(chǔ)等有所為、有所不為，并不是說(shuō)增長(zhǎng)越快越好、規(guī)模越大越好，增長(zhǎng)之外還有很多事情要做。當(dāng)然，以目前的品牌格局和可以預(yù)期
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穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)，守正創(chuàng)新、先立后破，堅(jiān)定不移貫徹行業(yè)“十六字”方針，突出優(yōu)化資源配置，兼顧經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，科學(xué)組織生產(chǎn)
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，按照“能力-崗位-發(fā)展”三維模型實(shí)施人才配置，針對(duì)青年員工，全面考量其專業(yè)特長(zhǎng)、能力水平和職業(yè)興趣，合理安排工作崗位，讓員工在崗位上
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、追肥壯根進(jìn)行病蟲(chóng)草害防治的關(guān)鍵期，幫扶隊(duì)為村民進(jìn)行病蟲(chóng)害無(wú)人機(jī)飛防、綠色防控、品種展示等實(shí)驗(yàn)示范，幫助群眾掌握合理配置、機(jī)械作業(yè)、化學(xué)調(diào)控、生物防治等各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)要領(lǐng)
