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客戶計(jì)算合法經(jīng)營(yíng)效益賬、違法經(jīng)營(yíng)成本賬和違規(guī)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)賬，引導(dǎo)客戶自覺(jué)遵守法律法規(guī)，增強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)。三是“乘”出服務(wù)速度。發(fā)揮營(yíng)銷、專賣管理、配送“三方”合力，
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班前會(huì)做好惡劣天氣工作計(jì)劃，合理安排戶外和室內(nèi)工作。二是檢查在先。組織開展辦公樓、倉(cāng)庫(kù)閑置場(chǎng)所等重點(diǎn)區(qū)域的設(shè)施檢查，特別加強(qiáng)對(duì)配送車輛、公務(wù)車輛日常檢查，排除
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”；開展普法宣傳活動(dòng)，廣泛宣傳煙草專賣法律法規(guī)、曝光典型涉煙違法案例，全力營(yíng)造良好的社會(huì)輿論環(huán)境。二是加強(qiáng)日常監(jiān)管。依托專賣、營(yíng)銷、內(nèi)管、配送“四員”協(xié)同力量
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。樹立 “一盤棋”的大局意識(shí)，強(qiáng)化聯(lián)合辦案、強(qiáng)化專銷貫通，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，提高預(yù)警效能，切實(shí)打好“專賣管控、營(yíng)銷調(diào)控、配送聯(lián)控”共治組合拳。用
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”，提升了成品的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和配送運(yùn)輸效率。
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;制定單箱物流費(fèi)用、人均配送效率、客戶滿意度等9項(xiàng)部門級(jí)目標(biāo)，并將對(duì)標(biāo)管理與部門年度工作業(yè)績(jī)考核掛鉤，確保物流對(duì)標(biāo)持續(xù)改善。
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，做到“底數(shù)”清晰。二是明確責(zé)任，形成機(jī)制。明確專賣、營(yíng)銷、內(nèi)管、配送等部門在違法違規(guī)大戶治理工作中的職責(zé)，聯(lián)合對(duì)大戶進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度分析
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升級(jí)。一是不斷深化綠色理念。聚焦物流辦公、倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送全過(guò)程，貫穿物流人員衣食住行用全環(huán)節(jié)，全方位無(wú)死角踐行綠色理念。圖為煙箱折疊整理捆扎圖二是全面實(shí)行卷煙包裝箱循環(huán)利用
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，陸捷深入北京煙草物流中心自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)、細(xì)標(biāo)一體分揀作業(yè)區(qū)、配送作業(yè)區(qū)、空壓機(jī)房、UPS間、高壓配電室等現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真檢查安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位；在上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司
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零售客戶名單，決定出資15000元為全市74戶“老、弱、病、殘”零售客戶購(gòu)買折疊手推車，組織黨員統(tǒng)一跟車進(jìn)行配送，對(duì)困難零售客戶開展慰問(wèn)活動(dòng)，讓
