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,其實(shí)是省了小錢(qián)賠了大錢(qián)。在市場(chǎng)上,經(jīng)??吹揭恍?em class="term">酒店每隔幾年要裝修一次,他們才是真正懂得用小錢(qián)換大錢(qián)的生意人。希望有條件的零售戶要舍得花錢(qián)裝修,把店鋪?zhàn)兊?/div>
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戶,超市類客戶154戶,煙酒店類客戶43戶,便利店類客戶228戶,娛樂(lè)服務(wù)業(yè)類客戶70戶,其他類客戶154戶。農(nóng)村地區(qū)呈現(xiàn)出客戶
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毫無(wú)保留的拿出來(lái),讓其他零售戶同行從中得到啟迪,能給其他同行以借鑒和幫助。讓已無(wú)生氣的煙酒店再次煥發(fā)勃勃生機(jī)。
我先在這里代表大家謝謝各位了。
一鍋饅頭讓小店
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,在零售終端的出樣柜中,可將需重點(diǎn)培育的品牌規(guī)格擺放在柜臺(tái)的醒目位置,使消費(fèi)者一進(jìn)入店內(nèi)目光就被吸引;對(duì)于大型煙酒店而言,可為某一時(shí)間段內(nèi)
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,根據(jù)轄區(qū)實(shí)際情況,打破常規(guī)作息時(shí)間,常規(guī)檢查方法,實(shí)施彈性工作制、錯(cuò)時(shí)工作制、節(jié)假日工作制,特別是對(duì)名煙名酒店、百貨批發(fā)戶、無(wú)證戶及
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火,利潤(rùn)較為豐厚的商品之一。但提稅順價(jià)之后,有些卷煙的利潤(rùn)較以前相比下滑了不少。特別是我們這些以高檔、特高檔卷煙銷售為主的煙酒店零售業(yè)態(tài),沖擊更為明顯。比如
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,確保市場(chǎng)檢查安排無(wú)死角。確保市場(chǎng)監(jiān)管不放松。確保節(jié)日市場(chǎng)監(jiān)控高壓態(tài)勢(shì)。
二是制定重點(diǎn)客戶監(jiān)控計(jì)劃,對(duì)歷年有違規(guī)嫌疑的客戶、名煙名酒店等重點(diǎn)違規(guī)嫌疑戶納入監(jiān)控對(duì)象
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,嚴(yán)格考核,長(zhǎng)效管理。要通過(guò)互查與暗訪相結(jié)合的方法,對(duì)車站、“樓堂館所”、娛樂(lè)場(chǎng)所等重點(diǎn)區(qū)域和煙酒店等重點(diǎn)客戶開(kāi)展專項(xiàng)整治,堅(jiān)決遏制賣“天價(jià)”現(xiàn)象
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,如制絲SQ311選手凌晨2點(diǎn)才進(jìn)入競(jìng)賽場(chǎng)地,凌晨4點(diǎn)才比賽完返回酒店。但選手克服時(shí)間上的不便,咬緊牙關(guān),堅(jiān)持完成比賽。整個(gè)比賽過(guò)程中,山東
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、喪事兩用市場(chǎng)。通過(guò)喜、喪事市場(chǎng)開(kāi)發(fā)激發(fā)消費(fèi)熱情,培養(yǎng)一批卷煙的忠實(shí)消費(fèi)者。一方面在標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代終端、各大酒店等建立信息采集點(diǎn),方便營(yíng)銷人員第一時(shí)間掌握市場(chǎng)情況,對(duì)