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煙草物流中心還成立以萬科偉為主要骨干成員的“三江”QC小組，針對物流中心業(yè)務(wù)管理、設(shè)備運行等方面的瓶頸和難點問題，開展多項QC課題攻關(guān)，課題多次獲省、市級獎項
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，意味著設(shè)備安裝調(diào)試無經(jīng)驗可參考，但質(zhì)量管控與成品檢驗不能因設(shè)備‘新上崗’而放寬，而是要在不斷試錯中尋找正確答案?！蔽錆h卷煙廠卷包車間主任邵力波說。卷包車間組織技術(shù)骨干對
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）模擬創(chuàng)業(yè)團隊市場化運營，由黨員骨干出任“CEO”，負責項目分工、自主運營、自主實施、自主培訓(xùn)、自主評價，并定期跟進項目實施，確保項目階段
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的不少人，成了全國各個煙區(qū)的技術(shù)骨干，擔起了助力煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定健康發(fā)展的神圣職責。通過長期教學(xué)和實踐感知，我認為能否做到“綠色環(huán)保、安全高效”，是每
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、立體化開展《煙草專賣法》宣傳，調(diào)動干部職工學(xué)法用法的積極性。打造“實踐課堂”。認真總結(jié)梳理日常專賣執(zhí)法過程中遇到的棘手法律問題，通過請教專家、鉆研條款、骨干培訓(xùn)等方式
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實現(xiàn)全員參與。2、將對“全員化”班組長輪值管理模式進行升級，在“輪值”上大做文章，創(chuàng)新“輪值培訓(xùn)”、“輪值班委”、“輪值崗位”等。如由車間優(yōu)秀技能人才和班組優(yōu)秀骨干人員等對
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，和同事們創(chuàng)新總結(jié)出一套“真假煙對比識別法”，使識別準確率大幅提高。他憑借過硬的技能躋身重慶市局“真假煙識別”講師團，成為江北煙草專賣
骨干力量?！八俏业膸煾?/div>
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;各級黨組織聽黨指揮、聞令而動，領(lǐng)導(dǎo)干部主動下沉、身先士卒，黨員骨干模范引領(lǐng)、干在前面，廣大員工團結(jié)一心、努力做到最好，為企業(yè)和品牌發(fā)展提供了最可靠、最
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局（公司），黨建更好地發(fā)揮引領(lǐng)作用，支部戰(zhàn)斗堡壘作用不斷增強，黨員在推動重點工作落實、承擔急難險重任務(wù)、服務(wù)群眾工作實踐中的骨干帶頭作用
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一直是QC課題小組的骨干力量，也是青年科研團隊的中流砥柱。在《提高打葉復(fù)烤環(huán)節(jié)碎片回收率》《快拆快裝對開式鏈輪研發(fā)》等諸多獲獎的優(yōu)秀QC課題研究中，他經(jīng)常把根扎在機器旁
