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和轉(zhuǎn)收卷煙編碼不一致，屬于非流煙，但由于卷煙作為一種無法退貨的商品，在實(shí)際操作過程中，我們應(yīng)該采取人性化的管理方式。對(duì)于符合辦證條件
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）以“準(zhǔn)時(shí)制送貨”為突破口，借助軟硬件升級(jí)的有利機(jī)遇，使卷煙配送服務(wù)的內(nèi)涵進(jìn)一步完善和豐富，實(shí)現(xiàn)了物流建設(shè)由傳統(tǒng)方式向現(xiàn)代模式的華美蛻變
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東西進(jìn)行交換?！疤煜聸]有白吃的午餐”，要想得到，就必須先付出。當(dāng)前面對(duì)“卷煙上水平”的壓力和挑戰(zhàn)，煙草企業(yè)要樹立誠信營(yíng)銷的營(yíng)銷理念和營(yíng)銷方式，把
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、奮發(fā)有為的干部隊(duì)伍。要全面準(zhǔn)確貫徹民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)方針，完善競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部方式，提高選人用人公信度。注重從基層一線選拔培養(yǎng)干部，加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀
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（五）監(jiān)督的作用沒有得到有效發(fā)揮。比如一個(gè)部門主要負(fù)責(zé)人，如果工作長(zhǎng)期沒有起色，采取誡勉談話的方式，可以使其作用得到進(jìn)一步有效發(fā)揮。但從
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，因此星級(jí)評(píng)測(cè)得分也不會(huì)很高，因此本月四星級(jí)以下客戶基本上并沒有什么比較大的變動(dòng)。本月按計(jì)劃進(jìn)度采取實(shí)地走訪及電話拜訪等拜訪方式相結(jié)合來對(duì)片區(qū)零售戶進(jìn)行拜訪，零售
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學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性。二是靈活學(xué)習(xí)，培訓(xùn)到位。采取集中培訓(xùn)、中隊(duì)集體學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、周六定時(shí)學(xué)習(xí)四種方式，通過互動(dòng)討論解決學(xué)習(xí)中遇到的問題，分享學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)
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的十八大精神，牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)和轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)這條主線，緊緊圍繞“卷煙上水平”的目標(biāo)，做精做強(qiáng)主業(yè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，加快
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客戶解決實(shí)際困難，辦實(shí)事、解難事、謀福祉，鼓勵(lì)他們保持積極樂觀的心態(tài)，從生活上給予關(guān)心照顧。另一方面，探索對(duì)弱勢(shì)群體零售客戶的服務(wù)方式
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、科技創(chuàng)新、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)、原料保障等方面深化工作，推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作落實(shí)，全面促進(jìn)卷煙品牌形象提升，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，努力
