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管理人的法律義務(wù)和權(quán)利，完善鼓勵(lì)社會(huì)力量參與控?zé)煴O(jiān)督管理的保障性措施，通過政府購買服務(wù)等方式開展全民控?zé)煛? 上海市人大教科文衛(wèi)委員會(huì)對(duì)這一代表議案的審議結(jié)果顯示，
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，主犯抓捕歸案越來越難。
老煙斗：新常態(tài)下要有新舉措，不能老辦法，老措施，還要啟動(dòng)問題倒逼機(jī)制。
小煙卷兒：是啊
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的第二個(gè)措施。
貨真價(jià)實(shí)才是硬道理
對(duì)于常態(tài)店，我們超市不是做一天兩天的生意，而是想要在這里長(zhǎng)久地干下去，所以我就必須得拴住顧客的心，
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，在分離了管理模式之后，煙草部門由于本身就是從事煙草工作的，那么對(duì)于控?zé)熞矔?huì)有一些更為有效的措施與策略。一位相關(guān)人員說：“目前我們的控?zé)熯€停留在表面
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任務(wù)、重點(diǎn)工作和保障措施，細(xì)化責(zé)任，明確人員，確保工商協(xié)同營(yíng)銷工作有目標(biāo)、有過程、有檢查、有實(shí)效。
三是進(jìn)一步完善工作機(jī)制。要完善公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。對(duì)品牌的引入
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”發(fā)展戰(zhàn)略改革等“八項(xiàng)”改革任務(wù)，是行業(yè)適應(yīng)“新常態(tài)”、應(yīng)對(duì)“新常態(tài)”的關(guān)鍵所在。
（二）新常態(tài)、新措施
適應(yīng)“新常態(tài)”，核心是要打好組合拳
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過于盲目，沒有一定標(biāo)準(zhǔn)，還是按照貨源庫存來調(diào)整投放策略，但對(duì)于一些市場(chǎng)價(jià)格異動(dòng)的品牌，沒有應(yīng)急措施，對(duì)此，在貨源策略制定
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交通距離、干旱給煙葉生產(chǎn)帶來的不利、陰雨天的持續(xù)給取樣帶來的不便、樣品的保存等。面對(duì)這些困難，我們可能第一次失敗過，但后期我們師生和當(dāng)?shù)毓?、煙農(nóng)通過協(xié)商、制定應(yīng)急措施
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的政策支持和激勵(lì)措施，影響了客戶經(jīng)理的積極性和創(chuàng)新激情?！? 綜上分析可見，要想實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)，必須從上述難點(diǎn)問題出發(fā)，有針對(duì)性
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超市里的積壓商品就銷售了三分之一，看到這個(gè)業(yè)績(jī)，我的心里高興極了。
聯(lián)系老客戶解決大問題
可是在做了這些措施之后，我們的商品還沒有發(fā)出去，
