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，優(yōu)化客戶布局，關(guān)注新型業(yè)態(tài)發(fā)展，健全貨源供應(yīng)管理辦法，更加注重貨源供應(yīng)的公平公開公正分配，保證客戶合理利益，提高客戶
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限制了企業(yè)員工的工作積極性。
（三）受用人體制的限制，在選人用人上的不公正性依然存在。由于煙草工業(yè)企業(yè)屬國有企業(yè)，其產(chǎn)權(quán)主體是國家
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，堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則，認(rèn)真研究制定員工競(jìng)聘相關(guān)方案，嚴(yán)格程序、從嚴(yán)把關(guān)，組建了高原煙海管理區(qū)高素質(zhì)員工隊(duì)伍，同時(shí)堅(jiān)持“以人為本
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、貨源投放等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。按市場(chǎng)需求組織貨源，公平、公正、公開評(píng)價(jià)品牌及進(jìn)行品牌投放，堅(jiān)決杜絕搭配銷售、捆綁銷售，消除需求預(yù)測(cè)、貨源組織、品牌管理（引入
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社會(huì)法制意識(shí)不斷提高。隨著社會(huì)的發(fā)展和依法行政的推進(jìn)，社會(huì)群眾和廣大相對(duì)人的民主意識(shí)、法制意識(shí)明顯增強(qiáng)，對(duì)專賣執(zhí)法的公平公正性要求越來越高。這種形勢(shì)下，對(duì)我們
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;公正公平性）的契約制度。該理論增進(jìn)了學(xué)界對(duì)農(nóng)業(yè)合作社中非一致性定價(jià)計(jì)劃影響力的理解，闡明了非一致性定價(jià)計(jì)劃是如何減少因一致性定價(jià)規(guī)則所帶來的經(jīng)濟(jì)無效；并且特別
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鬧的根治，也確實(shí)在于建立醫(yī)療事故調(diào)查機(jī)構(gòu)，受理各種醫(yī)療糾紛，在科學(xué)、理性、公正的桌面上，分清責(zé)任，有一說一，不隱惡
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的公正性和管理的規(guī)范性，使得企業(yè)執(zhí)法無法達(dá)到一個(gè)新的高度和水平。因此，從這個(gè)角度來看，其所實(shí)施和開展的各項(xiàng)活動(dòng)都要合法合理，敢于堅(jiān)持原則
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處理的合法性、公正性，也容易滋生腐敗。
三、加強(qiáng)煙草專賣隊(duì)伍建設(shè)的建議
1、堅(jiān)持吸收人才與學(xué)習(xí)、教育相結(jié)合，努力提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。根據(jù)形勢(shì)要求，加強(qiáng)對(duì)
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，任人唯賢，打破地域、專業(yè)、部門等方面的限制，促進(jìn)人才合理流動(dòng)，使專賣執(zhí)法人員能夠在公平、公開、公正的氛圍中成長(zhǎng)。三是進(jìn)一步規(guī)范選人用人程序。嚴(yán)把
