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沒(méi)有得到很好的發(fā)揮，煙站建設(shè)差距較大，存在一些急須解決的問(wèn)題。
（一）煙站基礎(chǔ)設(shè)施落后，生產(chǎn)、生活條件差。首先表現(xiàn)為收購(gòu)場(chǎng)地狹小
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、做成事，約束不做事，合理拉開(kāi)員工收入分配差距，以激發(fā)部門(mén)或員工的內(nèi)在潛能。只有這樣，才能建立起高效的績(jī)效考核運(yùn)行機(jī)制，真正發(fā)揮
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，可以看出，雙喜品牌的一類(lèi)卷煙比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于卷煙總量中的一類(lèi)卷煙比重；二類(lèi)卷煙比重兩者差距不大，雙喜品牌略高3個(gè)百分點(diǎn)；三類(lèi)卷煙比較
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;其時(shí)若發(fā)現(xiàn)自身性格、能力與單位的要求存在差距，特別是在工作中遇到一點(diǎn)小挫折、受到一點(diǎn)小責(zé)罰，就很可能導(dǎo)致負(fù)氣跳槽；另一道檻，是當(dāng)員工在一家企業(yè)
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和黃鶴樓紅版硬盒等。樣本戶(hù)均銷(xiāo)量差距較大，超市戶(hù)均銷(xiāo)量607條，食雜店戶(hù)均銷(xiāo)量524條，煙酒店戶(hù)均銷(xiāo)量402條。其中超市、食雜店所占比重較大，其庫(kù)存
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，一些重點(diǎn)培育品牌的知名度和美譽(yù)度在本地市場(chǎng)還不夠高，動(dòng)銷(xiāo)還相對(duì)緩慢，有的客戶(hù)會(huì)覺(jué)得銷(xiāo)售這些品牌很吃力，銷(xiāo)量上來(lái)速度慢，跟主銷(xiāo)品牌差距大
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，玉溪、中華其實(shí)僅以微弱的差距止步于百萬(wàn)箱門(mén)檻之外，如果稍微“自我加壓”，完全可以提前“破百”。
今年前4個(gè)月，芙蓉王、中華商業(yè)銷(xiāo)量均已突破50萬(wàn)箱
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梯隊(duì)的“利群”仍然存在著較大的差距，這些重點(diǎn)品牌是二類(lèi)煙品牌格局中第二梯隊(duì)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的代表成員之一。
二類(lèi)煙市場(chǎng)正處于快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)
2011年，全國(guó)二類(lèi)煙銷(xiāo)量同比
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，不同地域市場(chǎng)消費(fèi)差距多有明顯差異。若簡(jiǎn)單地以宏觀數(shù)據(jù)來(lái)制定統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃或貨源投放計(jì)劃，客觀上違背了品牌精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的要求。這時(shí)，利用兩個(gè)營(yíng)銷(xiāo)
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人方式轉(zhuǎn)變了，招聘了一部分高素質(zhì)的年輕人才到行業(yè)中來(lái)，但整體素質(zhì)仍然很低。企業(yè)的管理和運(yùn)作與構(gòu)建和諧社會(huì)和要求仍有一定的差距。亟需建立相應(yīng)的規(guī)章制度，并且要
