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人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，培育自尊自信、理性平和、積極向上的社會(huì)心態(tài)。要從煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策到各業(yè)務(wù)部門(mén)的執(zhí)行、從上層到下層、從經(jīng)營(yíng)成果到日常管理活動(dòng)，都滲透著煙草企業(yè)文化理念
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了對(duì)岱岳區(qū)卷煙零售戶的分析，通過(guò)對(duì)店面形象、新品接受程度、資金水平和營(yíng)銷能力的綜合考量，從岱岳區(qū)3832個(gè)卷煙零售戶中篩選出目標(biāo)群客戶，按照“走出去
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;商業(yè)企業(yè)面臨著尷尬局面。近幾年，煙草商業(yè)企業(yè)通過(guò)推行網(wǎng)上訂貨、客戶經(jīng)理 135 工作法等多項(xiàng)服務(wù)措施，竭力提升服務(wù)水平和質(zhì)量，但客戶滿意度卻沒(méi)有得到相應(yīng)的提高
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的調(diào)查和分析，對(duì)農(nóng)網(wǎng)卷煙供應(yīng)量的合理性提出幾點(diǎn)看法。
1、傾斜低檔卷煙投放量
由于苗族地區(qū)受地理環(huán)境和歷史情況影響，在經(jīng)濟(jì)水平和日常生活習(xí)慣上與其它地區(qū)存在不同
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終端服務(wù)的窗口，引入6S管理理念，提升零售客戶的經(jīng)營(yíng)水平和盈利能力。
2、著力抓好新品上市工作。要按照公司營(yíng)銷中心的統(tǒng)一部署，加大新品的促銷力度
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和步驟進(jìn)行操作還能使專銷協(xié)作更緊密，讓基層管理者的思路更清、目標(biāo)更明、監(jiān)管更精，充分提高個(gè)人管理水平和工作效率。
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提供個(gè)性化、專業(yè)化服務(wù)，不斷提升服務(wù)內(nèi)涵，提高客戶經(jīng)營(yíng)水平和盈利能力。把加強(qiáng)零售終端建設(shè)作為提升網(wǎng)建水平的重要任務(wù)，科學(xué)規(guī)劃，全面推進(jìn)
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;對(duì)好的管理方法在認(rèn)真整理后向全省推廣，以提高管理水平和創(chuàng)新管理思路。對(duì)于省級(jí)局來(lái)說(shuō)，由于管轄地域較大，能過(guò)調(diào)動(dòng)的人力、物力、財(cái)力等管理資源較多，
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市場(chǎng)導(dǎo)向，不斷提高煙葉的生產(chǎn)水平和質(zhì)量水平，盡最大可能滿足卷煙工業(yè)對(duì)優(yōu)質(zhì)原料的需求等五個(gè)方面來(lái)構(gòu)建和完善煙葉生產(chǎn)管理體系。
三、以先進(jìn)的科技力量，加速煙葉質(zhì)量
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等形式多樣的教育活動(dòng)，提高了員工的技能水平和質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。
烏蘭浩特卷煙廠在卷煙產(chǎn)品質(zhì)量控制、管理方面做出了大量工作，1999年
