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》。強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略則要強(qiáng)調(diào)布局，強(qiáng)調(diào)生態(tài)打造。
與上述兩種思路相比，這是聲音最弱的一種，因?yàn)樗c精益，與未來(lái)不可預(yù)知的假設(shè)骨子里有點(diǎn)矛盾
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企業(yè)發(fā)展核心，圍繞金葉制造、千日營(yíng)銷中心任務(wù)，探索新思路，培養(yǎng)新視角，點(diǎn)燃個(gè)人激情，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，營(yíng)造和諧氛圍
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“堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展”的總體工作思路，深入推進(jìn)煙機(jī)“研發(fā)、制造、服務(wù)”上水平，為建設(shè)“支撐有力、保障到位、服務(wù)滿意”的中國(guó)
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路徑，符合黨的十八大精神，符合行業(yè)實(shí)際。只有深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，我們才能準(zhǔn)確把握行業(yè)新目標(biāo)、新定位、新任務(wù)，科學(xué)謀劃新思路、新舉措
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1000萬(wàn)元，煙葉收購(gòu)量躍居全市第一。
一、堅(jiān)持烤煙興鎮(zhèn)戰(zhàn)略，著力把握煙葉發(fā)展的方向
方向決定航向，思路決定出路。任何一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的做大做強(qiáng)，
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職責(zé)，理清工作思路。作為基層單位一把手，要努力做到：一是抓班子、帶隊(duì)伍。從講政治、講正氣、維護(hù)黨性原則出發(fā)，搞好班子成員之間的團(tuán)結(jié)，著眼
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分析研究，鼓勵(lì)基層干部職工在看到制約、影響煙葉生產(chǎn)發(fā)展不利因素的同時(shí)，也要充分認(rèn)識(shí)和看到發(fā)展煙葉生產(chǎn)的有利條件，創(chuàng)新工作思路和工作方法，提高
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提升、七目標(biāo)”管理發(fā)展思路，引入“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理，建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理體系。按照“一年轉(zhuǎn)觀念、次年強(qiáng)基礎(chǔ)、三年上水平”思路，穩(wěn)步推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作
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鏈斷裂、戰(zhàn)略失焦、組織內(nèi)耗等。而資源分配的“三七法則”或許能為煙草企業(yè)提供一種有效的平衡思路。主賽道通常是煙草企業(yè)已經(jīng)深耕多年、在市場(chǎng)中占據(jù)一定份額、擁有成熟業(yè)務(wù)模式和客戶基礎(chǔ)的領(lǐng)域。它具有相對(duì)穩(wěn)定的現(xiàn)金流
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，主動(dòng)溝通銜接，理清發(fā)展思路、找準(zhǔn)發(fā)展定位、明確發(fā)展路徑。廠黨委提出“解放思想、拓寬視野、拉升標(biāo)桿、提高水平”發(fā)展總要求，明確“滕煙智造 泰山榮耀”價(jià)值導(dǎo)向，
