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、水源建設(shè)、新煙區(qū)建設(shè)、煙葉科技“六個上新水平”抓好落實；卷煙經(jīng)營重點以135工作法的推行為切入點，強化零售終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、品牌培育工作，提升服務(wù)水平
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》、《行政執(zhí)法過錯責(zé)任追究制度》等相關(guān)配套制度，逐漸完善科學(xué)合理、公平公正的激勵和約束機制，確保行政執(zhí)法責(zé)任制的順利推行。在日常工作考核中，要根據(jù)職工的工作實績
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了物流評價和物流成本核算的組織、人員和職責(zé)的落實，為逐步推行物流模擬核算機制奠定堅實基礎(chǔ)。
二是統(tǒng)一物流建設(shè)規(guī)劃，強化物流過程管理。按照《內(nèi)蒙古煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代物流
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;造成了極為惡劣的影響。因此，任何一項新的措施出臺，必須是經(jīng)過了慎重考慮，得到廣泛支持的前提下才能推行。煙草行業(yè)作為一個龐大的行業(yè)體系，各項工作
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煙草在線專稿 對標(biāo)管理——作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營自我提升的一項重要手段，在行業(yè)內(nèi)，尤其是生產(chǎn)制造企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用和推崇。所謂“對標(biāo)”就是對比標(biāo)桿找差距。推行對標(biāo)管理
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;努伍德說，在美國的卷煙煙草、煙霧或者兩者中都有這些成分。其他國家可能識別了類似的成分，但是它們可能已經(jīng)識別出了不同的成分。
向前發(fā)展
“我們的下一步是推行一個科學(xué)
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煙葉質(zhì)量上的重要作用，寧洱縣針對性地采取了以下措施：一是加強領(lǐng)導(dǎo)。成立了縣、鄉(xiāng)、村、組四級領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，全全面面推行主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)
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的提升往往取決于人才隊伍的素質(zhì)，企業(yè)的核心競爭力就在于人才的競爭。一個漠視員工才智和福利的企業(yè)注定不是長久發(fā)展的企業(yè)，唯有那些以人為本、積極推行人性化管理的企業(yè)才有望成為
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;切實做好栽后管理工作。
嚴(yán)格落實科學(xué)施肥、中耕管理工作。推行土壤改良措施，落實四項關(guān)鍵技術(shù)。圍繞提高質(zhì)量、突出風(fēng)格特色的目標(biāo)，積極推行土壤改良措施，落實
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;彭延海同志始終堅持“職工利益無小事”的原則，積極倡導(dǎo)“以人為本”的管理理念，用自己的實際行動取信職工群眾，做職工群眾的貼心人。
1、車間在推行6S管理伊始
