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，加強市場調(diào)控，著力提高把控市場的能力和水平。深化品牌培育，加快形成品牌競爭發(fā)展格局。推進終端建設(shè)，切實鞏固提升終端建設(shè)的現(xiàn)代性質(zhì)量和功能性水平。打造一流
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、技術(shù)領(lǐng)先、效益良好的重點規(guī)格。
一是提高客戶經(jīng)理卷煙品牌培育能力，培育好重點骨干品牌，優(yōu)化品牌發(fā)展格局；二是加大資源整合、優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)、品牌規(guī)格、技術(shù)創(chuàng)新
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，國家局凌局長強調(diào)“千方百計落實“卷煙上水平”總體規(guī)劃目標任務(wù)，加快形成品牌競爭發(fā)展的市場格局，建立完善品牌規(guī)格創(chuàng)新淘汰機制。”江西省局工作會上強調(diào)以市場為
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;轉(zhuǎn)變到以重點品牌為主，地產(chǎn)煙為輔的新格局。
客戶經(jīng)理：李剛
工作觀點：加強需求分析，確保市場定位精準。
任何營銷活動的開展都離不開
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向前推進。
一是建立了新干煙草“創(chuàng)建”工作格局，為做好“創(chuàng)建”工作奠定了堅實的組織基礎(chǔ)。該局領(lǐng)導(dǎo)一貫高度重視“創(chuàng)建”工作，局長（經(jīng)理）親自
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，“大重九”牌卷煙集諸多榮耀于一身，成為了當時中國煙草品牌競爭格局中的“佼佼者”；當時，“大重九”牌卷煙是云產(chǎn)煙中產(chǎn)品質(zhì)量最佳、市場地位最高的名牌
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，使之成為現(xiàn)階段細支煙市場競爭中異軍突起、后來居上的“黑馬品牌”，其正在挑戰(zhàn)細支煙市場競爭中現(xiàn)有的品牌格局。在此，本文主要以“黃鶴樓（天下名樓
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表現(xiàn)，已經(jīng)初現(xiàn)大品牌良好的市場格局。作為浙產(chǎn)煙的主打品牌和領(lǐng)軍者，利群系列品牌全國各地卷煙市場也打下了一定的基礎(chǔ)，但實事求是的說，整個利群系
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，以“黃鶴樓”、“玉溪”、“嬌子”、“利群”等為代表的競爭品牌開始具備蠶食“中華”和“蘇煙”成熟市場份額的基礎(chǔ)，市場是開放的，所謂的競爭格局不會一成不變，
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;各自已經(jīng)積累起屬于自己的一批忠實擁躉者。
相對于零售價20多元/包價區(qū)市場競爭中所形成的以“芙蓉王”、“玉溪”、“云煙”為代表的“三足鼎立”格局，零售價40多元/包價區(qū)和零售價60多元
